LY医药公司员工激励研究
| 引言 | 第1-8页 |
| 1 LY医药公司及其人力资源管理概况 | 第8-13页 |
| ·LY医药公司概况 | 第8-9页 |
| ·LY医药公司员工组成 | 第9-10页 |
| ·LY医药公司人员结构 | 第10-11页 |
| ·LY医药公司人力资源管理现状 | 第11-13页 |
| 2 激励理论研究 | 第13-24页 |
| ·激励的内涵与意义 | 第13页 |
| ·高科技企业员工需求分析 | 第13-14页 |
| ·激励是一个动态的系统过程 | 第14-16页 |
| ·激励的管理学理论 | 第16-18页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第16-17页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第17页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第17-18页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第18页 |
| ·激励的经济学理论 | 第18-24页 |
| ·人力资本理论 | 第18-20页 |
| ·知识价值理论 | 第20-21页 |
| ·激励相容理论 | 第21-22页 |
| ·非竞争性薪酬的经济学分析 | 第22-24页 |
| 3 LY医药公司各类员工的主要激励方式 | 第24-28页 |
| ·研发类人员的主要激励方式 | 第24-25页 |
| ·科研项目激励 | 第24页 |
| ·股权激励 | 第24-25页 |
| ·营销类人员的主要激励方式 | 第25页 |
| ·管理类人员的主要激励方式 | 第25-26页 |
| ·内部选拔激励 | 第25-26页 |
| ·年薪激励 | 第26页 |
| ·生产工人的主要激励方式 | 第26页 |
| ·培训激励 | 第26-28页 |
| 4 LY医药公司员工激励存在的主要问题 | 第28-36页 |
| ·激励缺乏战略导向性 | 第28-29页 |
| ·员工攀升通道单 | 第29-30页 |
| ·薪酬体系缺乏公平性 | 第30-31页 |
| ·绩效考核体系缺乏系统性 | 第31-32页 |
| ·激励目标重点不突出 | 第32-33页 |
| ·非竞争性薪酬没有必要的针对性 | 第33-34页 |
| ·内在薪酬缺乏创新 | 第34-36页 |
| 5 LY医药公司员工激励的优化对策 | 第36-56页 |
| ·从战略高度规划员工激励 | 第36-38页 |
| ·建立多通道职业生涯规划机制 | 第38-39页 |
| ·实现多角度薪酬体系的公平性 | 第39-41页 |
| ·从流程设计与目标设定等方面建立完善的考核体系 | 第41-48页 |
| ·更多地关注员工的关键业绩指标KPI | 第48-50页 |
| ·使非竞争性薪酬具有适度的针对性 | 第50-52页 |
| ·将内在薪酬作为激励创新的重要领域 | 第52-56页 |
| 6 结束语 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-60页 |
