启元药业全面成本管理体系设计
| 1 绪论 | 第1-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·本文内容及框架 | 第10-12页 |
| 2 启元药业成本控制现状、问题及原因分析 | 第12-20页 |
| ·启元药业概况 | 第12页 |
| ·启元药业成本控制存在的问题 | 第12-15页 |
| ·成本控制制度不健全 | 第12-14页 |
| ·管理费用居高不下，产品成本逐年上升 | 第14-15页 |
| ·成本控制缺乏科学性、连贯性 | 第15页 |
| ·会计基础工作不规范 | 第15页 |
| ·启元药业成本控制问题的原因分析 | 第15-20页 |
| ·成本控制层次不清、力度薄弱 | 第15-17页 |
| ·管理者成本控制意识薄弱 | 第17-18页 |
| ·考核监督及奖惩力度不够 | 第18-20页 |
| 3 启元药业全面成本管理体系的设计 | 第20-26页 |
| ·启元药业成本管理体系设计指导思想 | 第20-21页 |
| ·以竞争机制推动成本管理 | 第20页 |
| ·以激励机制推动成本管理 | 第20页 |
| ·以决策机制推动成本管理 | 第20-21页 |
| ·以约束机制推动成本管理 | 第21页 |
| ·以人才机制推动成本管理 | 第21页 |
| ·基于价值链的成本管理体系的整体规划 | 第21-26页 |
| ·基于价值链的成本管理思想 | 第21-23页 |
| ·启元药业价值链分析 | 第23页 |
| ·启元药业成本管理整体规划 | 第23-26页 |
| 4 启元药业采购及存货成本管理 | 第26-42页 |
| ·采购成本管理 | 第26-30页 |
| ·基于价值链的采购成本管理方法 | 第26-27页 |
| ·采购成本管理的重点 | 第27-30页 |
| ·“比质比价”降低采购成本 | 第30-32页 |
| ·实施“比质比价”，降低采购成本 | 第30-31页 |
| ·建立采购评价标准 | 第31-32页 |
| ·存货成本管理 | 第32-36页 |
| ·实施现代存货管理法 | 第32-36页 |
| ·存货管理过程控制 | 第36页 |
| ·采购及存货控制制度的完善 | 第36-42页 |
| ·采购及存货计划的控制 | 第36-37页 |
| ·采购及存货合同控制 | 第37-38页 |
| ·采购及存货业务的会计控制 | 第38-42页 |
| 5 启元药业生产及营销成本管理 | 第42-63页 |
| ·生产过程成本管理 | 第42-53页 |
| ·实施目标成本管理 | 第42-44页 |
| ·标准成本的制定 | 第44-49页 |
| ·生产成本的过程控制 | 第49-52页 |
| ·生产过程中环境成本的控制 | 第52-53页 |
| ·营销过程成本管理 | 第53-63页 |
| ·销售成本考核指标的制定 | 第53-58页 |
| ·加强应收账款的管理问题 | 第58-60页 |
| ·制定销售人员激励制度 | 第60-63页 |
| 6 启元药业成本管理系统创新应注意的问题 | 第63-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
