CYH公司中国市场发展战略
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| ·论文研究背景 | 第11页 |
| ·论文研究的问题及现实意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的内容 | 第12-14页 |
| 第二章 行业背景分析 | 第14-24页 |
| ·CYH公司简介 | 第14页 |
| ·CYH公司中国市场战略的战略目的 | 第14-17页 |
| ·CYH公司中国市场战略的战略目的 | 第14-15页 |
| ·CYH在中国跨国经营的动因 | 第15-16页 |
| ·CYH公司在中国进行跨国经营的有利条件 | 第16-17页 |
| ·CYH公司中国市场战略在黄帽子全球战略中的地位 | 第17页 |
| ·CYH公司的业务进程 | 第17-18页 |
| ·中国汽车用品行业概况 | 第18-24页 |
| ·汽车用品百货店的定义 | 第18页 |
| ·目前全球的汽车用品的主要生产情况 | 第18-19页 |
| ·中国汽车用品市场介绍 | 第19-24页 |
| 第三章 CYH公司的外部分析 | 第24-37页 |
| ·宏观外部环境的分析 | 第24-29页 |
| ·人文统计环境 | 第24-25页 |
| ·政治、政府和法律环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会、文化环境的分析 | 第26页 |
| ·经济环境的分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境的分析 | 第27-28页 |
| ·自然环境的分析 | 第28-29页 |
| ·中国汽车用品市场的需求分析 | 第29-32页 |
| ·中国汽车用品市场的经营状况 | 第29页 |
| ·中国汽车用品市场的利润状况 | 第29页 |
| ·中国汽车用品市场的产品 | 第29-30页 |
| ·中国汽车用品行业的从业者 | 第30-31页 |
| ·中国汽车用品市场的需求分析 | 第31-32页 |
| ·行业竞争的五种力量分析 | 第32-36页 |
| ·现有竞争对手竞争分析 | 第33-34页 |
| ·新进入者的威胁 | 第34页 |
| ·替代品的威胁 | 第34-35页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第35页 |
| ·顾客的讨价还价能力 | 第35-36页 |
| ·为CYH公司建立EFE矩阵 | 第36-37页 |
| 第四章 CYH公司的内部分析 | 第37-43页 |
| ·内部优势 | 第37-41页 |
| ·产品 | 第37-39页 |
| ·运营管理 | 第39页 |
| ·品牌效应 | 第39页 |
| ·资金 | 第39-40页 |
| ·长期计划 | 第40页 |
| ·与供应商，客户关系 | 第40页 |
| ·管理信息系统 | 第40-41页 |
| ·内部弱点 | 第41-42页 |
| ·与东道国有文化差异 | 第41页 |
| ·员工比例失调 | 第41页 |
| ·灵活性和反应速度 | 第41页 |
| ·合资经营亏损 | 第41页 |
| ·商品价格偏高 | 第41-42页 |
| ·为CYH建立IFE矩阵 | 第42-43页 |
| 第五章 CYH公司的中国市场发展战略分析 | 第43-59页 |
| ·CYH的核心竞争力 | 第43页 |
| ·CYH公司的市场发展战略 | 第43-47页 |
| ·市场发展战略组合 | 第43-47页 |
| ·战略选择中的文化因素和风险取向 | 第47页 |
| ·CYH公司的营销战略 | 第47-54页 |
| ·波士顿战略组合 | 第47-48页 |
| ·中国汽车用品市场营销机会研究 | 第48-50页 |
| ·营销战略组合 | 第50-54页 |
| ·CYH公司实行市场发展战略的建议 | 第54-59页 |
| ·营销组合建议 | 第54-57页 |
| ·其他建议 | 第57-59页 |
| 第六章 启发 | 第59-64页 |
| ·行业未来趋势 | 第59页 |
| ·一家企业要想有所成就必须首先确定企业的使命 | 第59页 |
| ·企业要注重社会责任 | 第59-60页 |
| ·长期的战略眼光 | 第60页 |
| ·电子商务和管理信息系统 | 第60-61页 |
| ·人力资源 | 第61页 |
| ·不能只追求短期行为 | 第61-64页 |
| ·越多越好，越大越好的误区 | 第61页 |
| ·经营中的诚信问题 | 第61-64页 |
| 第八章 致谢 | 第64-65页 |
| 第九章 参考文献 | 第65-66页 |
