《案例》：广东建工集团--大型建筑企业的品牌发展战略
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 第一部： 案例正文 | 第12-39页 |
| 广东建工业务状况 | 第12-16页 |
| 发展简史 | 第12-13页 |
| 企业资质 | 第13页 |
| 集团构成 | 第13-15页 |
| 主营业务 | 第15-16页 |
| 建筑营销与建筑品牌 | 第16-21页 |
| 项目竞投与企业品牌 | 第16-19页 |
| 项目施工与产品品牌 | 第19-20页 |
| 顾客服务与企业口碑 | 第20-21页 |
| 建筑品牌竞争策略 | 第21-23页 |
| 竞争态势 | 第21-22页 |
| 广州建工 | 第22页 |
| 电白二建 | 第22-23页 |
| 中建总公司 | 第23页 |
| 广东建工的经营困惑 | 第23-26页 |
| 困惑一： 被投标“门槛”绊倒 | 第24页 |
| 困惑二： 如何提高中标率 | 第24-25页 |
| 困惑三： 业务结构不合理 | 第25页 |
| 困惑四： 谁来扛“广东建工”品牌？ | 第25-26页 |
| 建筑企业品牌调查 | 第26-28页 |
| 建筑企业品牌构成因素 | 第26-27页 |
| 业主选择品牌的主要趋向 | 第27-28页 |
| 广东建工品牌现状 | 第28页 |
| 广东建工品牌剖析 | 第28-36页 |
| 质量管理 | 第29-30页 |
| 安全生产 | 第30-31页 |
| 文明施工 | 第31-32页 |
| 技术创新 | 第32-35页 |
| 顾客服务 | 第35-36页 |
| 品牌发展战略 | 第36-39页 |
| 第二部分：案例分析 | 第39-58页 |
| 1、 战略环境分析 | 第39-47页 |
| 1．1、 宏观环境 | 第39页 |
| 1．2、 行业竞争状况 | 第39-42页 |
| 1．3、 广东建工企业状况（SWOT分析） | 第42-44页 |
| 1．4、 品牌竞争力分析（加权竞争强势分析） | 第44-45页 |
| 1．5、 战略选择 | 第45-47页 |
| 2、 品牌策划 | 第47-49页 |
| 2．1、 品牌战略体系 | 第47-48页 |
| 2．2、 品牌总体战略 | 第48-49页 |
| 2．3、 品牌阶段战略 | 第49页 |
| 3、 品牌扩张 | 第49-53页 |
| 3．1、 品牌延伸扩张（产品扩张） | 第50页 |
| 3．2、 品牌地域扩张 | 第50-52页 |
| 3．3、 品牌规模扩张 | 第52-53页 |
| 4、 品牌维护 | 第53-56页 |
| 4．1、 品牌自我维护（1）：技术创新 | 第54页 |
| 4．2、 品牌自我维护（2）：“三质”同优 | 第54页 |
| 4．3、 品牌经营维护 | 第54-56页 |
| 5、 战略展望 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 缩略语 | 第64-65页 |
| 注释 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
