| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-15页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路和主要内容 | 第12-13页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第15-25页 |
| ·绩效、绩效考核、绩效管理的内涵 | 第15-16页 |
| ·绩效的内涵 | 第15页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第15页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的内容 | 第16页 |
| ·绩效管理目的 | 第16-17页 |
| ·战略目的 | 第16页 |
| ·管理目的 | 第16-17页 |
| ·开发目的 | 第17页 |
| ·绩效管理系统流程 | 第17-19页 |
| ·绩效计划 | 第18页 |
| ·绩效实施 | 第18页 |
| ·绩效考核 | 第18-19页 |
| ·绩效反馈 | 第19页 |
| ·绩效结果应用 | 第19页 |
| ·几种典型的绩效管理方法 | 第19-25页 |
| ·行为锚定等级评价法 | 第19-20页 |
| ·360度绩效考核法 | 第20页 |
| ·目标管理法 | 第20-21页 |
| ·关键绩效指标法 | 第21-23页 |
| ·平衡计分卡法 | 第23-25页 |
| 第三章 葫芦岛供电公司概况 | 第25-31页 |
| ·葫芦岛供电公司的组织机构 | 第25-26页 |
| ·葫芦岛供电公司的人力资源状况 | 第26-28页 |
| ·年龄情况 | 第26-27页 |
| ·岗位结构 | 第27页 |
| ·学历分布 | 第27-28页 |
| ·葫芦岛供电公司的经营状况 | 第28-31页 |
| ·电网状况 | 第28页 |
| ·财务状况 | 第28-29页 |
| ·营销状况 | 第29-31页 |
| 第四章 葫芦岛供电公司中层管理者绩效管理现状分析 | 第31-39页 |
| ·葫芦岛供电公司中层管理者概况 | 第31-33页 |
| ·年龄构成 | 第31-32页 |
| ·学历构成 | 第32-33页 |
| ·职称构成 | 第33页 |
| ·葫芦岛供电公司中层管理者绩效管理现状 | 第33-36页 |
| ·葫芦岛供电公司中层管理者绩效管理存在的主要问题 | 第36-39页 |
| 第五章 葫芦岛供电公司中层管理者绩效管理方案的设计 | 第39-67页 |
| ·葫芦岛供电公司中层管理者绩效管理方案设计的原则 | 第39-40页 |
| ·葫芦岛供电公司基于战略的中层管理者绩效管理模型 | 第40-41页 |
| ·葫芦岛供电公司中层管理者的绩效计划 | 第41-51页 |
| ·制定公司级绩效计划 | 第42-49页 |
| ·制定部门级绩效计划 | 第49-51页 |
| ·制定中层管理者个人的绩效计划 | 第51页 |
| ·葫芦岛供电公司中层管理者的绩效实施 | 第51-53页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第52-53页 |
| ·收集绩效信息 | 第53页 |
| ·葫芦岛供电公司中层管理者的绩效考核 | 第53-64页 |
| ·绩效考核内容及周期 | 第53-54页 |
| ·日常绩效考核 | 第54-55页 |
| ·月份绩效考核 | 第55-56页 |
| ·季度绩效考核 | 第56-57页 |
| ·年度绩效考核 | 第57-58页 |
| ·年度职能部门间协作满意度考核 | 第58-59页 |
| ·年度能力、态度考核 | 第59-63页 |
| ·年度综合绩效考核分数计算 | 第63-64页 |
| ·葫芦岛供电公司中层管理者的绩效反馈及改进 | 第64-65页 |
| ·绩效反馈 | 第64页 |
| ·绩效改进 | 第64-65页 |
| ·葫芦岛供电公司中层管理者绩效考核结果的应用 | 第65-67页 |
| 第六章 葫芦岛供电公司中层管理者绩效管理方案的实施 | 第67-71页 |
| ·加大宣传力度 | 第67页 |
| ·开展理论培训 | 第67-68页 |
| ·确保组织有力 | 第68页 |
| ·梳理工作流程 | 第68-69页 |
| ·改进薪酬体系 | 第69页 |
| ·促进"能上能下" | 第69-70页 |
| ·建立信息系统 | 第70-71页 |
| 第七章 结论与展望 | 第71-73页 |
| ·结论 | 第71页 |
| ·展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |