沈阳新松机器人自动化股份有限公司战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 第二章 企业战略管理理论概述 | 第15-23页 |
| ·企业战略的内涵、特征及构成要素 | 第15-17页 |
| ·企业战略的内涵 | 第15-16页 |
| ·企业战略特征 | 第16页 |
| ·企业战略要素 | 第16-17页 |
| ·企业战略层次 | 第17页 |
| ·企业战略体系 | 第17页 |
| ·企业战略管理理论演变 | 第17-20页 |
| ·企业战略管理定义 | 第17页 |
| ·企业战略管理的理论演变 | 第17-20页 |
| ·企业战略管理原则及过程 | 第20-22页 |
| ·企业战略管理原则 | 第20页 |
| ·战略管理过程 | 第20-22页 |
| ·企业战略管理的意义 | 第22-23页 |
| 第三章 新松公司外部环境分析 | 第23-45页 |
| ·宏观外部环境分析 | 第23-26页 |
| ·政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-36页 |
| ·行业基本情况分析 | 第26-28页 |
| ·行业未来市场供求状况分析 | 第28-36页 |
| ·竞争环境分析 | 第36-45页 |
| ·行业竞争格局分析 | 第36-38页 |
| ·国内现有主要竞争者比较分析 | 第38-41页 |
| ·供应者的讨价还价能力分析 | 第41页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第41-42页 |
| ·潜在行业加入者分析 | 第42-43页 |
| ·宏观外部环境分析结论 | 第43-45页 |
| 第四章 新松公司内部环境分析 | 第45-66页 |
| ·公司基本情况 | 第45页 |
| ·生产管理分析 | 第45-49页 |
| ·公司生产流程分析 | 第45-47页 |
| ·生产能力分析 | 第47页 |
| ·公司生产质量保障能力分析 | 第47-49页 |
| ·技术研发能力分析 | 第49-50页 |
| ·财务分析 | 第50-57页 |
| ·资产结构变动分析 | 第50-54页 |
| ·负债结构和偿债能力分析 | 第54-55页 |
| ·资产周转能力分析 | 第55页 |
| ·盈利能力分析 | 第55-57页 |
| ·营销能力分析 | 第57-58页 |
| ·公司人力资源管理分析 | 第58-59页 |
| ·SWOT分析 | 第59-66页 |
| ·主要机遇分析 | 第60-61页 |
| ·主要挑战分析 | 第61-62页 |
| ·主要优势分析 | 第62-64页 |
| ·公司主要劣势分析 | 第64-66页 |
| 第五章 新松公司发展战略的制定 | 第66-78页 |
| ·公司使命和发展战略目标 | 第66-68页 |
| ·企业使命的定义 | 第66-67页 |
| ·企业发展的战略目标 | 第67-68页 |
| ·新松公司战略态势选择及实现类型 | 第68-69页 |
| ·公司一般竞争战略 | 第69-70页 |
| ·新松公司的职能战略 | 第70-78页 |
| ·产品研发战略 | 第71页 |
| ·品牌战略 | 第71页 |
| ·市场竞争战略 | 第71-72页 |
| ·财务战略 | 第72-75页 |
| ·生产战略 | 第75-77页 |
| ·科研创新战略 | 第77-78页 |
| 第六章 新松公司战略的实施与控制 | 第78-88页 |
| ·公司战略的实施 | 第78-85页 |
| ·建立符合现代企业制度、充满活力的组织机构 | 第78-79页 |
| ·资本化运作,扩大生产经营规模 | 第79-80页 |
| ·加强技术开发与创新 | 第80-82页 |
| ·强化市场开发与营销网络建设 | 第82-83页 |
| ·人力资源扩充计划 | 第83-84页 |
| ·企业文化战略的实施 | 第84-85页 |
| ·公司战略的控制 | 第85-88页 |
| ·战略控制内容 | 第86页 |
| ·战略控制方法 | 第86-87页 |
| ·战略控制过程 | 第87-88页 |
| 第七章 结束语 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
