湖南鑫远投资集团中高层管理人员激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-27页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第13-14页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究的理论基础及文献综述 | 第14-24页 |
| ·相关的基本理论概述 | 第14-21页 |
| ·文献综述 | 第21-24页 |
| ·研究的主要内容 | 第24-25页 |
| ·研究的基本思路和方法 | 第25-27页 |
| 第2章 鑫远集团中高管层激励机制现状分析 | 第27-36页 |
| ·公司基本情况 | 第27-30页 |
| ·公司沿革与企业文化 | 第27-29页 |
| ·人力资源管理概况 | 第29页 |
| ·经营理念和发展战略 | 第29-30页 |
| ·中高层管理人员激励现状分析 | 第30-33页 |
| ·公司中高层现行激励模式 | 第30-31页 |
| ·中高层管理人员激励存在的问题 | 第31-33页 |
| ·重构激励机制的重要性和紧迫性 | 第33-36页 |
| ·保障战略性人力资源长期稳定的需要 | 第33页 |
| ·增强企业核心竞争力的需要 | 第33-34页 |
| ·实现发展战略的需要 | 第34页 |
| ·适应市场经济的需要 | 第34页 |
| ·中高管理层的主观要求 | 第34-35页 |
| ·改进中高层激励机制的现实意义 | 第35-36页 |
| 第3章 中高层管理人员激励机制改进方案 | 第36-61页 |
| ·建立以绩效为导向的薪酬激励机制 | 第38-47页 |
| ·战略性激励机制中的绩效与薪酬 | 第38-39页 |
| ·基于鑫远战略目标的KPI 指标体系 | 第39-45页 |
| ·以KPI 指标为导向的薪酬结构设计 | 第45-47页 |
| ·逐步实施中高层持股的激励机制 | 第47-51页 |
| ·股权激励的动因 | 第47页 |
| ·股权激励设计和实践 | 第47-50页 |
| ·关于鑫远股权激励的关键点 | 第50-51页 |
| ·基于组织变革的激励机制设计 | 第51-58页 |
| ·组织变革的意义及影响因素 | 第51页 |
| ·工作分析 | 第51-52页 |
| ·组织再造与激励性工作设计 | 第52-58页 |
| ·构建科学的人力资本增值管理系统 | 第58-61页 |
| ·确立与企业战略相毗配的培训开发策略 | 第58-59页 |
| ·建立制度化的中高层管理人员培训开发体系 | 第59-60页 |
| ·进行有效的中高层管理人员职业生涯管理 | 第60-61页 |
| 第4章 激励机制改进方案的实施与持续推进 | 第61-69页 |
| ·指导思想 | 第61-62页 |
| ·服务于发展战略的工作思路 | 第61-62页 |
| ·指导原则 | 第62页 |
| ·实施改进方案的保障措施 | 第62-66页 |
| ·政策和制度措施 | 第62-63页 |
| ·组织措施 | 第63页 |
| ·企业文化措施 | 第63-64页 |
| ·确立以绩效管理为导向的价值体系 | 第64-66页 |
| ·实施中可能遇到的问题与对策 | 第66-69页 |
| ·实施改进方案可能遇到的问题 | 第66-67页 |
| ·解决实施中问题的对策 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第75页 |
