企业价值观管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·文献研究 | 第10-17页 |
| ·国外相关研究 | 第10-15页 |
| ·国内相关研究 | 第15-17页 |
| ·论文研究结构 | 第17-18页 |
| ·论文研究方法及创新点 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·本文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 我国企业价值观管理的现状诊断 | 第19-27页 |
| ·我国企业价值观管理现存问题 | 第19-21页 |
| ·价值观内容表述雷同 | 第19-20页 |
| ·价值观的宣灌力度不够 | 第20页 |
| ·价值观强化缺乏保障机制 | 第20-21页 |
| ·我国企业价值观管理问题的成因探析 | 第21-24页 |
| ·外部原因 | 第22页 |
| ·内部原因 | 第22-24页 |
| ·建构我国企业价值观管理模式的现实价值 | 第24-27页 |
| ·企业文化“落地”的桥梁 | 第24-25页 |
| ·员工认肯企业价值观的平台 | 第25页 |
| ·企业核心竞争力提升的保障 | 第25-27页 |
| 第3章 价值观管理模式的相关理论借鉴 | 第27-40页 |
| ·文化管理理论 | 第27-31页 |
| ·文化管理理论的内容 | 第27-29页 |
| ·文化塑造方式 | 第29-30页 |
| ·文化管理理论的启示与借鉴 | 第30-31页 |
| ·柔性管理理论 | 第31-33页 |
| ·柔性管理的主要内容 | 第32-33页 |
| ·柔性管理的启示与借鉴 | 第33页 |
| ·伦理管理理论 | 第33-35页 |
| ·伦理管理的主要内容 | 第34-35页 |
| ·伦理管理的启示与借鉴 | 第35页 |
| ·价值观管理理论 | 第35-40页 |
| ·价值观管理的主要内容 | 第35-37页 |
| ·价值观管理理论的启示与借鉴 | 第37-40页 |
| 第4章 价值观管理模式的国外实践借鉴 | 第40-47页 |
| ·美国企业价值观管理模式 | 第40-43页 |
| ·美国企业价值观管理模式的主要内容 | 第40-42页 |
| ·美国企业价值观塑造方式 | 第42-43页 |
| ·日本企业价值观管理模式 | 第43-45页 |
| ·日本企业价值观管理模式的主要内容 | 第43-44页 |
| ·日本企业价值观塑造方式 | 第44-45页 |
| ·美日企业价值观管理模式对我国企业的启示 | 第45-47页 |
| ·建构内容方面的启示 | 第45-46页 |
| ·企业价值观塑造方式方面的启示 | 第46-47页 |
| 第5章 我国企业价值观管理模式的建构 | 第47-64页 |
| ·企业价值观的塑造 | 第47-50页 |
| ·核心价值观的选择确认 | 第47-48页 |
| ·企业价值观塑造的原则 | 第48-49页 |
| ·企业价值观塑造的方式 | 第49-50页 |
| ·战略目标的对接 | 第50-52页 |
| ·管理目标的重构 | 第50-52页 |
| ·战略计划的改变 | 第52页 |
| ·决策机制的转换 | 第52-54页 |
| ·决策机制转换的内容 | 第52-53页 |
| ·决策机制转换的思路 | 第53-54页 |
| ·组织架构的变革 | 第54-56页 |
| ·组织架构的类型选择 | 第54-55页 |
| ·组织架构变革的思路 | 第55-56页 |
| ·用人机制的契合 | 第56-58页 |
| ·用人机制契合的机理 | 第56页 |
| ·用人机制契合的思路 | 第56-58页 |
| ·案例分析----以湖南唐人神集团为例 | 第58-64页 |
| ·价值观支点 | 第60-61页 |
| ·价值杠杆 | 第61-64页 |
| 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录A | 第70-71页 |
| 附录B 企业价值观管理调查问卷 | 第71-72页 |
