| 内容提要 | 第1-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第1章 海拉公司内外环境及新项目采购现状 | 第7-13页 |
| ·长春海拉简介及公司当前面临的内外环境 | 第7-10页 |
| ·内外环境对海拉公司的冲击 | 第10-11页 |
| ·海拉公司新项目采购现状 | 第11-13页 |
| 第2章 PEP5 管理方法介绍及对采购工作的指导 | 第13-24页 |
| ·PEP5 管理方法的介绍及其对采购工作的指导意义 | 第13-18页 |
| ·依据PEP5 方法检验当前新项目采购工作 | 第18-22页 |
| ·对当前工作中存在的问题进行原因分析 | 第22-24页 |
| 第3章 海拉公司新项目采购管理改革方案设计 | 第24-35页 |
| ·改革方案设计 | 第24-26页 |
| ·改革方案设计的理论依据及实施步骤 | 第26页 |
| ·改革方案具体实施细节 | 第26-35页 |
| 第4章 改革方案实施过程的保障和建议 | 第35-38页 |
| ·改革方案实施过程中可能遇到的问题 | 第35-36页 |
| ·实施过程的制度保障 | 第36页 |
| ·实施过程的几点建议 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 论文摘要 | 第41-44页 |
| Abstract | 第44-47页 |