杨凌博迪森生物科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·博迪森公司概况 | 第9-10页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法与框架 | 第11-13页 |
| 2 企业战略理论基础 | 第13-23页 |
| ·企业战略的概念和含义 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的发展 | 第14-18页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第14页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第14-15页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第15-16页 |
| ·动态竞争战略理论阶段 | 第16-18页 |
| ·企业战略层次 | 第18-19页 |
| ·总体战略 | 第18页 |
| ·竞争战略 | 第18页 |
| ·职能战略 | 第18-19页 |
| ·战略管理过程 | 第19-21页 |
| ·战略管理体系的构建与职能 | 第21-23页 |
| 3 外部环境分析 | 第23-41页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第23-29页 |
| ·政治法律环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-29页 |
| ·化肥行业环境分析 | 第29-34页 |
| ·行业管理 | 第29-30页 |
| ·行业基本情况 | 第30-34页 |
| ·竞争环境分析 | 第34-38页 |
| ·供应者的压力 | 第35-36页 |
| ·用户的压力 | 第36页 |
| ·可替代品的压力 | 第36页 |
| ·可能的新进入者的威胁 | 第36-37页 |
| ·同行业中现有企业间的竞争 | 第37-38页 |
| ·外部环境要素综合评价(EFE) | 第38-41页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第41-55页 |
| ·公司组织结构分析 | 第41-43页 |
| ·组织结构图 | 第41-42页 |
| ·主要业务部门的职能 | 第42-43页 |
| ·现有产品情况 | 第43-46页 |
| ·复合肥系列产品 | 第44页 |
| ·液肥系列产品 | 第44-45页 |
| ·农药系列产品 | 第45-46页 |
| ·公司购销模式分析 | 第46-48页 |
| ·采购模式分析 | 第46-47页 |
| ·市场营销模式分析 | 第47-48页 |
| ·人力资源状况分析 | 第48-49页 |
| ·企业文化建设 | 第49-50页 |
| ·财务状况分析 | 第50-51页 |
| ·发展现状评价 | 第51-53页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE) | 第53-55页 |
| 5 博迪森公司发展战略选择 | 第55-64页 |
| ·博迪森公司的企业使命 | 第55页 |
| ·博迪森公司的战略目标 | 第55页 |
| ·博迪森公司的战略重点 | 第55-57页 |
| ·战略评价与选择的原则 | 第57-58页 |
| ·博迪森公司内外部环境SWOT分析 | 第58-61页 |
| ·博迪森公司战略方案的评价选择 | 第61-64页 |
| 6 博迪森公司发展战略的实施 | 第64-74页 |
| ·进一步优化产品结构 | 第64-65页 |
| ·加强人力资源的管理和开发,提高员工整体素质 | 第65-66页 |
| ·加强生产技术优化和产品开发创新 | 第66-67页 |
| ·加强市场营销及营销网络建设 | 第67-69页 |
| ·继续进行海外资本运作并努力开拓国际市场 | 第69-70页 |
| ·收购兼并上下游企业及在新疆投资建厂 | 第70页 |
| ·深化改革和进行组织结构调整 | 第70-71页 |
| ·创建适合并支持公司整体战略的企业文化 | 第71-72页 |
| ·加强企业信息化管理 | 第72-74页 |
| 7 结论 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
