知识型项目团队中快速信任与知识转移关系研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·研究范围和研究对象 | 第15页 |
| ·研究拟要解决的问题 | 第15-16页 |
| ·研究的主要内容及技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-34页 |
| ·知识型项目团队综述 | 第18-20页 |
| ·团队与知识型项目团队的概念 | 第18-19页 |
| ·知识型项目团队的特征 | 第19页 |
| ·研发团队的概念和特征 | 第19-20页 |
| ·快速信任 | 第20-24页 |
| ·信任的定义 | 第20-21页 |
| ·快速信任的提出 | 第21-22页 |
| ·快速信任的独特性 | 第22-23页 |
| ·快速信任与普通信任的差异 | 第23-24页 |
| ·快速信任的维度 | 第24页 |
| ·冲突 | 第24-27页 |
| ·冲突的定义 | 第24-26页 |
| ·冲突维度及作用 | 第26-27页 |
| ·知识转移 | 第27-32页 |
| ·知识及其分类 | 第27页 |
| ·知识转移的定义 | 第27-29页 |
| ·知识转移的模式 | 第29-32页 |
| ·小结 | 第32-34页 |
| 第3章 研究模型与研究假设 | 第34-42页 |
| ·研究模型 | 第34页 |
| ·模型中变量的定义 | 第34-36页 |
| ·快速信任 | 第34-35页 |
| ·知识转移 | 第35页 |
| ·冲突 | 第35-36页 |
| ·研究假设 | 第36-42页 |
| ·快速信任对知识转移的作用 | 第36-38页 |
| ·干涉变量假设 | 第38-42页 |
| 第4章 研究设计 | 第42-47页 |
| ·研究方法 | 第42页 |
| ·问卷设计 | 第42-43页 |
| ·问卷设计的步骤 | 第42-43页 |
| ·问卷的结构 | 第43页 |
| ·变量的操作化定义 | 第43-45页 |
| ·快速信任 | 第43-44页 |
| ·知识转移 | 第44页 |
| ·冲突 | 第44-45页 |
| ·样本收集 | 第45页 |
| ·分析方法 | 第45-47页 |
| 第5章 数据统计与分析 | 第47-69页 |
| ·企业基本信息 | 第47-48页 |
| ·信度与效度检验 | 第48-54页 |
| ·因子分析 | 第49-53页 |
| ·信度分析 | 第53-54页 |
| ·回归分析 | 第54-57页 |
| ·快速信任对团队成员知识转移满意度回归 | 第54-55页 |
| ·快速信任对技术知识学习的回归 | 第55-56页 |
| ·快速信任对技术知识创新的回归 | 第56-57页 |
| ·干涉作用检验 | 第57-64页 |
| ·情感冲突的干涉作用检验 | 第57-60页 |
| ·任务冲突的干涉作用检验 | 第60-64页 |
| ·结果的进一步分析 | 第64-67页 |
| ·本研究对管理实践的启示 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 攻读学位期间发表的论文及科研情况 | 第78-79页 |
| 附录：调查问卷 | 第79-82页 |
