宽带薪酬体制对企业核心员工的激励效能研究--某公司薪酬体制的案例分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1. 序言 | 第8-12页 |
| ·论题研究背景 | 第8-9页 |
| ·全面薪酬激励的要素及作用 | 第9-10页 |
| ·消费电子技术行业的薪酬发展现状 | 第10-11页 |
| ·消费电子行业的薪酬发展现状 | 第10页 |
| ·消费电子行业的薪酬福利发展趋势 | 第10-11页 |
| ·论文议题的提出 | 第11-12页 |
| 2. 薪酬激励理论综述 | 第12-21页 |
| ·激励理论综述 | 第12-15页 |
| ·国外的激励理论研究 | 第12-13页 |
| ·国内的激励理论研究 | 第13-14页 |
| ·企业人员激励的总体发展模式 | 第14-15页 |
| ·宽带薪酬理论概述 | 第15-19页 |
| ·宽带薪酬的概念 | 第15页 |
| ·宽带薪酬的本质和作用 | 第15-16页 |
| ·宽带薪酬设计原则 | 第16-17页 |
| ·宽带薪酬的适用条件 | 第17页 |
| ·宽带薪酬的技术实现 | 第17-19页 |
| ·薪酬激励效能的研究范式 | 第19-21页 |
| ·激励因素的分类 | 第19-20页 |
| ·企业对员工的主要激励机制 | 第20页 |
| ·激励效能研究的主要维度 | 第20-21页 |
| 3. 论题研究的总体设计 | 第21-24页 |
| ·研究的目标和意义 | 第21页 |
| ·研究的方法及工具 | 第21-22页 |
| ·研究的基本思路及框架结构 | 第22-24页 |
| 4. A公司宽带薪酬激励效能的案例研究 | 第24-43页 |
| ·消费电子行业及 A公司的发展现状分析 | 第24-26页 |
| ·消费电子行业的背景分析 | 第24页 |
| ·A公司的发展战略 | 第24-25页 |
| ·A公司的人力资源现状分析 | 第25-26页 |
| ·A公司的薪酬管理的影响因素 | 第26页 |
| ·A公司核心员工的界定 | 第26-29页 |
| ·界定核心员工的一般方法 | 第26-28页 |
| ·A公司核心员工的界定 | 第28-29页 |
| ·A公司宽带薪酬体制对核心员工激励的效能研究 | 第29-43页 |
| ·核心员工的薪酬竞争力分析 | 第29-32页 |
| ·不同级别员工的薪资结构比较 | 第32-34页 |
| ·薪酬带重叠度的激励影响 | 第34-35页 |
| ·绩效考评的结果分布 | 第35-37页 |
| ·员工晋升情况分析 | 第37-38页 |
| ·人员流失率与薪酬关联度描述 | 第38-41页 |
| ·员工薪资满意度统计 | 第41-43页 |
| 5. 论题研究的结论 | 第43-45页 |
| ·宽带薪酬的实施状况 | 第43页 |
| ·企业战略匹配度 | 第43页 |
| ·组织结构适用性 | 第43页 |
| ·宽带数量及幅度的设定 | 第43页 |
| ·宽带薪酬对核心员工的激励效能评述 | 第43-45页 |
| ·薪资水平的竞争力 | 第43-44页 |
| ·薪资体制的内部一致性 | 第44页 |
| ·薪资的上升空间 | 第44页 |
| ·薪资体制的绩效导向性 | 第44-45页 |
| 6. 宽带薪酬对核心员工激励的发展建议 | 第45-46页 |
| ·合理控制薪资带的水平和幅度 | 第45页 |
| ·防止薪酬水平的两级分化 | 第45页 |
| ·完善健全绩效评估体系 | 第45页 |
| ·建立关于薪资政策的监督机制 | 第45页 |
| ·薪酬管理与培训开发相结合 | 第45-46页 |
| 7. 后记 | 第46-47页 |
| 附录A:图表汇总 | 第47-48页 |
| 图汇总 | 第47页 |
| 表汇总 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第51-52页 |
| 详细摘要 | 第52-56页 |
