| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题目的 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究内容及创新点 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·本研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念界定 | 第13-28页 |
| ·开放式创新理论研究 | 第13-17页 |
| ·开放式创新产生的原因 | 第13-14页 |
| ·开放式创新的内涵 | 第14-15页 |
| ·开放式创新的特征 | 第15-17页 |
| ·突破性创新能力理论研究综述 | 第17-24页 |
| ·突破性创新的内涵 | 第17-19页 |
| ·突破性创新能力的概念及体系 | 第19-22页 |
| ·突破性创新模型 | 第22-24页 |
| ·组织知识理论基础 | 第24-28页 |
| ·知识的分类 | 第24-25页 |
| ·突破性创新过程中所需知识的特性 | 第25-26页 |
| ·突破性创新下知识创造的要求 | 第26-28页 |
| 第三章 创新过程中组织知识的吸收及转化 | 第28-34页 |
| ·组织知识转化的 SECI 模型 | 第28-30页 |
| ·知识转化的模型 | 第28页 |
| ·共同化 | 第28-29页 |
| ·外化 | 第29-30页 |
| ·联合化 | 第30页 |
| ·内化 | 第30页 |
| ·组织的吸收能力 | 第30-34页 |
| ·吸收能力的内涵 | 第30-31页 |
| ·影响吸收能力的因素 | 第31-34页 |
| 第四章 开放式创新模式对突破性创新能力的影响 | 第34-37页 |
| ·对发现能力的影响 | 第34页 |
| ·对评估筛选能力的影响 | 第34页 |
| ·对组织知识创造及吸收能力的影响 | 第34-35页 |
| ·对组织知识创造的影响 | 第34-35页 |
| ·对组织吸收能力的影响 | 第35页 |
| ·对商业化能力的影响 | 第35-37页 |
| 第五章 案例分析研究 | 第37-49页 |
| ·IBM 由封闭式创新走向开放式创新 | 第37-43页 |
| ·IBM 的企业发展概况 | 第37页 |
| ·传统创新模式下 IBM 面临的突破性创新困境 | 第37-40页 |
| ·IBM 由封闭式创新到开放式创新的转变 | 第40-42页 |
| ·IBM 的创新历程对我国的启示 | 第42-43页 |
| ·基于海尔的开放式创新分析 | 第43-46页 |
| ·案例背景 | 第43页 |
| ·海尔的开放式创新模式 | 第43-45页 |
| ·海尔的开放式创新模式对突破性创新能力的影响 | 第45-46页 |
| ·我国企业开展开放式创新面临的问题 | 第46-49页 |
| ·开放式创新意识不足 | 第46-47页 |
| ·创新资源匮乏 | 第47页 |
| ·组织机制不健全 | 第47-48页 |
| ·组织间不信任的存在 | 第48-49页 |
| 第六章 我国在开放式创新下提升突破性创新能力的对策 | 第49-51页 |
| ·进一步开放创新思维 | 第49页 |
| ·开放创新环境，加深组织网络化 | 第49页 |
| ·提高对组织内外部资源的利用率 | 第49-50页 |
| ·积极引进先进的创新管理模式 | 第50页 |
| ·充分发挥政府作用 | 第50-51页 |
| 第七章 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·研究总结 | 第51页 |
| ·研究的局限性 | 第51-52页 |
| ·研究资料方面的不足 | 第51页 |
| ·研究方法的不足 | 第51-52页 |
| ·未来研究工作展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |