比亚迪公司锂电池生产运营改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-8页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究目的及现实意义 | 第6-7页 |
| ·论文的研究工作 | 第7页 |
| ·论文结构 | 第7-8页 |
| 2 比亚迪锂电池生产状况研究 | 第8-21页 |
| ·锂电池行业分析 | 第8-10页 |
| ·发展历史 | 第8-9页 |
| ·未来市场预测 | 第9-10页 |
| ·比亚迪公司战略 | 第10-13页 |
| ·发展历史 | 第10-11页 |
| ·锂电池产品战略 | 第11-13页 |
| ·生产流程及现状 | 第13-16页 |
| ·工艺流程 | 第13-14页 |
| ·生产线现状 | 第14-16页 |
| ·实施生产运营改进的必要性 | 第16-21页 |
| ·内部优势与劣势 | 第16-17页 |
| ·外部机会与威胁 | 第17-21页 |
| 3 生产运营改进的相关理论 | 第21-31页 |
| ·精益生产 | 第21-24页 |
| ·精益生产的核心思想 | 第21-22页 |
| ·精益改进的PDCA循环 | 第22-24页 |
| ·六西格玛方法 | 第24-26页 |
| ·六西格玛的核心特征 | 第24-25页 |
| ·六西格玛改进的DMAIC流程 | 第25-26页 |
| ·约束理论 | 第26-29页 |
| ·约束理论的基本思想 | 第27页 |
| ·解决约束的五大步骤和思维流程 | 第27-29页 |
| ·精益六西格玛 | 第29-31页 |
| ·精益六西格玛的含义及优势 | 第29-30页 |
| ·精益六西格玛DMAIC流程 | 第30-31页 |
| 4 比亚迪生产运营改进策略 | 第31-39页 |
| ·改进理论的适用性分析 | 第31-34页 |
| ·不同理论的特点 | 第31-33页 |
| ·企业的管理基础 | 第33-34页 |
| ·待解决问题的范畴 | 第34页 |
| ·基于四种理论的改进模型 | 第34-36页 |
| ·比亚迪生产运营改进路线 | 第36-39页 |
| ·项目选择 | 第36-37页 |
| ·项目改进 | 第37-39页 |
| 5 OLPC笔记本电池生产线改进实例 | 第39-63页 |
| ·OLPC生产线问题 | 第39-41页 |
| ·项目选择 | 第41-45页 |
| ·价值流图分析 | 第41-43页 |
| ·项目分解 | 第43-45页 |
| ·实施计划 | 第45-47页 |
| ·制片一体机OEE提升 | 第47-50页 |
| ·时间开动率提升 | 第47-49页 |
| ·性能开动率提升 | 第49-50页 |
| ·极芯装配线改进 | 第50-58页 |
| ·优化布局 | 第50-53页 |
| ·提升直通率 | 第53-58页 |
| ·PACK装配线改进 | 第58-63页 |
| ·平衡生产线 | 第59-61页 |
| ·优化布局 | 第61-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-64页 |
| ·结论 | 第63页 |
| ·展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
