| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 液压行业背景 | 第7-8页 |
| ·液压系统定义 | 第7页 |
| ·液压系统的应用 | 第7-8页 |
| 第二章 E公司概况 | 第8-10页 |
| ·公司概况 | 第8页 |
| ·E液压公司中国地区发展状况 | 第8-10页 |
| 第三章 研究目的与思路 | 第10-14页 |
| ·E液压公司的中国地区业绩 | 第10页 |
| ·公司面临的挑战与机遇 | 第10-12页 |
| ·市场竞争的日益激烈 | 第10-11页 |
| ·市场需求的变化 | 第11-12页 |
| ·本研究的目的与研究思路 | 第12-14页 |
| 第四章 理论综述 | 第14-26页 |
| ·STP理论(市场目标定位理论) | 第14-21页 |
| ·市场目标定位理论的含义和基本原理 | 第14-15页 |
| ·市场细分理论和其作用 | 第15页 |
| ·市场细分的方法和波士顿矩阵 | 第15-17页 |
| ·目标市场理论和策略 | 第17-19页 |
| ·市场定位理论 | 第19-21页 |
| ·企业战略理论 | 第21-26页 |
| ·企业战略理论的起源和发展 | 第21-22页 |
| ·M.E. Porter的“竞争战略理论” | 第22-26页 |
| 第五章 液压行业环境分析与未来市场趋势预测 | 第26-31页 |
| ·中国液压行业环境 | 第26-28页 |
| ·中国四万亿经济振兴计划和产业振兴计划对液压市场影响 | 第28-31页 |
| ·政策背景 | 第28-29页 |
| ·对中国液压行业的影响 | 第29-31页 |
| 第六章 液压行业价值链分析 | 第31-45页 |
| ·运用Michael Porter五力模型分析目标市场产业结构 | 第31-45页 |
| ·装载机 | 第31-35页 |
| ·挖掘机 | 第35-38页 |
| ·混凝土机械 | 第38-41页 |
| ·能源(主要是风能) | 第41-45页 |
| 第七章 竞争对手分析 | 第45-50页 |
| ·市场竞争状况 | 第45页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第45-50页 |
| ·博世力士乐(Bosh Rexroth) | 第45-47页 |
| ·派克(Parker) | 第47-50页 |
| 第八章 E公司新营销战略的制定 | 第50-57页 |
| ·重新细分市场，选择目标市场和定位 | 第50-55页 |
| ·运用波士顿矩阵重新细分中国液压市场 | 第50-52页 |
| ·选择目标市场 | 第52-53页 |
| ·进行市场定位 | 第53-55页 |
| ·E公司新的营销战略规划 | 第55-57页 |
| ·重新选择目标市场和定位 | 第55页 |
| ·更新营销策略 | 第55-57页 |
| 第九章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |