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郑州YT公司绩效管理体系优化设计

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 导论第8-13页
   ·选题的背景及意义第8-9页
   ·研究的内容和方法第9-10页
   ·研究的思路与框架第10页
   ·本文的主要贡献第10-13页
2 绩效管理相关理论综述第13-22页
   ·绩效第13页
   ·绩效考核第13-14页
   ·绩效管理第14-18页
   ·绩效考核方法第18-22页
3 郑州YT公司绩效管理的现状、问题及成因第22-30页
   ·郑州YT公司概况第22-25页
   ·郑州YT公司绩效考评体系的现状第25-27页
   ·郑州YT公司绩效管理过程中存在的问题及成因第27-30页
4 郑州YT公司绩效管理体系的设计思路和基础工作第30-43页
   ·绩效管理体系设计思路第30-32页
   ·公司战略目标的确立第32-34页
   ·工作分析第34-37页
   ·关键绩效考核指标(KPI)的确定第37-38页
   ·确定绩效考核指标权重第38-39页
   ·绩效指标标准的确定第39-40页
   ·平衡记分卡(BSC)的设计第40-43页
5 郑州YT公司绩效管理体系的优化设计第43-55页
   ·绩效计划第43-44页
   ·绩效实施第44-45页
   ·绩效考核的设计第45-52页
   ·绩效反馈和考核结果运用第52页
   ·绩效管理系统与其它人力资源管理系统的关系第52-55页
6 绩效考核实施的保障体系第55-57页
   ·思想保障第55页
   ·人员保障第55-56页
   ·组织保障第56页
   ·制度保障第56-57页
7 结论第57-58页
   ·主要结论第57页
   ·需要进一步研究的问题第57-58页
参考文献第58-61页
附表第61-66页
致谢第66页

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