我国民营企业员工离职问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 导论 | 第10-17页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现实意义 | 第10-11页 |
| ·离职的基础理论 | 第11-14页 |
| ·国外学者关于员工流动必要性的理论 | 第11-12页 |
| ·国内外学者对员工离职原因的研究分析 | 第12-14页 |
| ·研究方法及主要思路 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-17页 |
| 2 相关概念的界定 | 第17-19页 |
| ·民营企业的界定 | 第17页 |
| ·离职的相关概念 | 第17-19页 |
| 3 目前民营企业员工离职现状分析 | 第19-25页 |
| ·我国民营企业的特点 | 第19页 |
| ·我国民营企业员工离职现状分析 | 第19-22页 |
| ·高离职率对民营企业产生的影响 | 第22-25页 |
| ·适当的离职率有利于企业的发展 | 第22-23页 |
| ·较高离职率给企业带来的风险 | 第23-25页 |
| 4 著名外企的用人法则 | 第25-31页 |
| ·雷尼尔效应及其应用 | 第25页 |
| ·国外著名企业留住人才的经验 | 第25-29页 |
| ·著名企业用人法则经验总结 | 第29-31页 |
| 5 民营企业降低员工流失率的对策 | 第31-41页 |
| ·建立健全企业的管理体系 | 第31-34页 |
| ·提高民营企业经营者对员工流失的认识 | 第31-32页 |
| ·建立和完善用人、育人和留人机制 | 第32-33页 |
| ·调整企业组织结构和管理体系 | 第33-34页 |
| ·员工流失危机预测预警管理 | 第34-38页 |
| ·危机预防 | 第34-35页 |
| ·危机处理 | 第35-36页 |
| ·危机事后处理 | 第36-37页 |
| ·离职员工管理 | 第37-38页 |
| ·加强人力资源管理工作 | 第38-41页 |
| 6 MA 公司降低员工流失的案例分析 | 第41-51页 |
| ·MA 公司背景及现状分析 | 第41-43页 |
| ·MA 公司背景 | 第41页 |
| ·组织结构 | 第41-43页 |
| ·员工学历结构 | 第43页 |
| ·MA 公司人才流失现状及存在问题分析 | 第43-46页 |
| ·人才流失现状及影响 | 第43-45页 |
| ·存在问题分析 | 第45-46页 |
| ·解决MA 科技公司人才流失的对策 | 第46-51页 |
| ·以员工为本，制定适合公司发展的人力资源战略 | 第47-48页 |
| ·为每个员工做好职业生涯规划 | 第48-49页 |
| ·建立和谐健康的公司文化 | 第49-51页 |
| 7 结论与建议 | 第51-53页 |
| ·主要成果与贡献 | 第51-52页 |
| ·本研究的局限性 | 第52页 |
| ·对后续研究的建议 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第56-57页 |
