| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 绩效考核相关基础理论 | 第12-16页 |
| 2.1 绩效管理与绩效考核 | 第12页 |
| 2.1.1 绩效管理 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第12页 |
| 2.2 绩效考核的目的、方法和内容 | 第12-14页 |
| 2.2.1 绩效考核的目的 | 第12页 |
| 2.2.2 绩效考核的方法 | 第12-13页 |
| 2.2.3 绩效考核的内容 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效考核指标和指标体系 | 第14-16页 |
| 第3章 HS公司概况及其绩效考核现状 | 第16-24页 |
| 3.1 HS公司概况 | 第16-18页 |
| 3.1.1 HS公司基本情况及发展前景 | 第16页 |
| 3.1.2 HS公司组织结构和人力资源概况 | 第16-18页 |
| 3.2 HS公司基层员工绩效考核做法及现状 | 第18-20页 |
| 3.2.1 HS公司考核内容和流程 | 第18-19页 |
| 3.2.2 HS公司基层员工绩效考核现状 | 第19-20页 |
| 3.3 HS公司基层员工考核存在的主要问题及原因分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 HS公司基层员工绩效考核存在的主要问题 | 第20-22页 |
| 3.3.2 HS公司基层员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第22-24页 |
| 第4章 HS公司基层员工绩效考核体系构建 | 第24-37页 |
| 4.1 HS公司基层员工绩效考核体系设计目标、原则和内容 | 第24页 |
| 4.1.1 HS公司基层员工绩效考核体系设计目标、原则 | 第24页 |
| 4.1.2 HS公司基层员工绩效考核体系设计内容 | 第24页 |
| 4.2 HS公司基层员工绩效考核主要评价指标设计 | 第24-27页 |
| 4.2.1 HS公司基层员工从事主要岗位分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 HS公司基层员工绩效考核指标及权重确定 | 第26-27页 |
| 4.3 HS公司基层员工绩效考核方法比较与选择 | 第27-29页 |
| 4.3.1 HS公司基层员工绩效考核方法的比较 | 第27-28页 |
| 4.3.2 HS公司基层员工绩效考核的方法确定 | 第28-29页 |
| 4.4 HS公司基层员工绩效考核相关表单设计 | 第29-31页 |
| 4.5 HS公司基层员工绩效考核制度的建立 | 第31-33页 |
| 4.6 HS公司基层员工绩效考核结果的运用 | 第33-37页 |
| 4.6.1 HS公司基层员工绩效考核结果的档次划分 | 第33页 |
| 4.6.2 以采油岗为例运用绩效考核 | 第33-37页 |
| 第5章 绩效考核体系的实施保障 | 第37-39页 |
| 5.1 健全绩效考核制度 | 第37页 |
| 5.2 加强绩效考核体系实施前的培训 | 第37页 |
| 5.3 落实绩效考核结果 | 第37页 |
| 5.4 加强绩效考核结果的反馈 | 第37-38页 |
| 5.5 强调公司、部门、员工三者之间沟通 | 第38-39页 |
| 第6章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录 A | 第43-45页 |
| 附录 B | 第45-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
