| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 供应商绩效评价相关理论与方法 | 第18-27页 |
| 2.1 供应商管理概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 供应商管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 供应商分类管理 | 第19-20页 |
| 2.2 供应商绩效评价概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 供应商绩效评价的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 供应商绩效评价的作用 | 第20-21页 |
| 2.2.3 供应商绩效评价的流程 | 第21-22页 |
| 2.3 供应商绩效评价相关方法 | 第22-27页 |
| 2.3.1 平衡计分卡(BSC) | 第22-23页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法(KPI) | 第23-25页 |
| 2.3.3 层次分析法(AHP) | 第25页 |
| 2.3.4 模糊综合评价法(FCE) | 第25-27页 |
| 第3章 奇瑞汽车公司供应商绩效评价现状及问题 | 第27-44页 |
| 3.1 奇瑞汽车公司概况 | 第27-31页 |
| 3.1.1 奇瑞汽车公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 公司供应商管理体系概况 | 第28-31页 |
| 3.2 奇瑞汽车公司供应商绩效评价现状 | 第31-41页 |
| 3.2.1 公司供应商绩效评价流程 | 第31-36页 |
| 3.2.2 公司供应商绩效评价指标体系 | 第36-41页 |
| 3.3 奇瑞汽车公司供应商绩效评价中的问题 | 第41-44页 |
| 3.3.1 绩效评价指标不完善 | 第42页 |
| 3.3.2 指标权重确定不科学 | 第42页 |
| 3.3.3 绩效评价制度不合理 | 第42-44页 |
| 第4章 奇瑞汽车公司供应商绩效评价体系的优化 | 第44-58页 |
| 4.1 公司供应商绩效评价体系的优化思路 | 第44页 |
| 4.2 公司供应商分类模型的建立 | 第44-46页 |
| 4.3 公司供应商绩效评价指标体系的优化 | 第46-49页 |
| 4.3.1 根据BSC确定绩效评价的一级指标 | 第46-47页 |
| 4.3.2 根据KPI确定绩效评价的二级指标 | 第47-49页 |
| 4.4 公司供应商绩效评价指标权重的分配 | 第49-55页 |
| 4.4.1 用AHP确定一级指标的权重 | 第49-53页 |
| 4.4.2 用AHP确定二级指标的权重 | 第53-54页 |
| 4.4.3 绩效评价指标权重的最终分配 | 第54-55页 |
| 4.5 公司供应商绩效评价方法的选取 | 第55-58页 |
| 4.5.1 选取模糊综合评价法的理由 | 第55-56页 |
| 4.5.2 模糊综合评价法的具体步骤 | 第56-58页 |
| 第5章 奇瑞汽车公司供应商绩效评价体系的实施 | 第58-68页 |
| 5.1 公司供应商绩效评价体系的应用-以H供应商为例 | 第58-65页 |
| 5.1.1 H供应商简介 | 第58页 |
| 5.1.2 对H供应商绩效的综合评价 | 第58-65页 |
| 5.2 公司供应商绩效评价体系的保障 | 第65-68页 |
| 5.2.1 制度保障 | 第65-66页 |
| 5.2.2 激励保障 | 第66-68页 |
| 结论与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录 ：奇瑞汽车公司供应商绩效评价指标权重调查问卷 | 第74-75页 |