杭州长运运输集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 第二章 研究方法 | 第16-19页 |
| 2.1 文献分析法 | 第16页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第16-17页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第17-19页 |
| 第三章 长运集团环境分析 | 第19-34页 |
| 3.1 长运集团简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.2 现行战略 | 第20页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 行业竞争性分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争力 | 第25页 |
| 3.3.2 替代品的威胁 | 第25-27页 |
| 3.3.3 潜在竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 买方的议价能力分析 | 第28页 |
| 3.3.5 供应商的议价能力分析 | 第28-29页 |
| 3.4 长运集团内部环境分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 组织结构分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 管理能力分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 财务与经营情况分析 | 第31页 |
| 3.4.4 人力资源分析 | 第31-32页 |
| 3.4.5 核心竞争力分析 | 第32-34页 |
| 第四章 长运集团发展战略制定 | 第34-41页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 优势(Strengths) | 第34页 |
| 4.1.2 劣势(Weaknesses) | 第34-35页 |
| 4.1.3 机会(Opportunities) | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁(Threats) | 第36页 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 | 第36-37页 |
| 4.3 愿景与使命 | 第37-38页 |
| 4.4 战略目标 | 第38页 |
| 4.4.1 总体目标 | 第38页 |
| 4.4.2 财务目标 | 第38页 |
| 4.4.3 业务目标 | 第38页 |
| 4.5 战略选择 | 第38-41页 |
| 4.5.1 多元化战略 | 第38-39页 |
| 4.5.2 差异化战略 | 第39-41页 |
| 第五章 长运集团发展战略实施 | 第41-47页 |
| 5.1 战略实施 | 第41-44页 |
| 5.1.1 精耕细作夯实基础客运业务稳中求进 | 第41-42页 |
| 5.1.2 以运带游以游促运旅游业务巩固提升 | 第42-43页 |
| 5.1.3 精益管理集约生产物流业务优化升级 | 第43页 |
| 5.1.4 聚焦延伸创新突破多元业务创收增效 | 第43-44页 |
| 5.2 战略保障 | 第44-47页 |
| 5.2.1 制度建设 | 第44页 |
| 5.2.2 企业文化建设 | 第44-45页 |
| 5.2.3 人力资源建设 | 第45-46页 |
| 5.2.4 信息化建设 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
