辱虐管理对工作重塑的影响研究--工作使命感的调节作用
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.5 研究创新点 | 第12-14页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第14-24页 |
| 2.1 工作重塑 | 第14-17页 |
| 2.1.1 工作重塑的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 工作重塑的测量 | 第14-15页 |
| 2.1.3 工作重塑的相关研究 | 第15-16页 |
| 2.1.4 工作重塑述评 | 第16-17页 |
| 2.2 辱虐管理 | 第17-20页 |
| 2.2.1 辱虐管理的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 辱虐管理的测量 | 第17-18页 |
| 2.2.3 辱虐管理的相关研究 | 第18-20页 |
| 2.2.4 辱虐管理述评 | 第20页 |
| 2.3 工作使命感 | 第20-24页 |
| 2.3.1 工作使命感的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 工作使命感的测量 | 第21页 |
| 2.3.3 工作使命感的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.3.4 工作使命感述评 | 第22-24页 |
| 3 研究模型与假设 | 第24-29页 |
| 3.1 研究假设 | 第24-28页 |
| 3.1.1 辱虐管理与工作重塑 | 第24-26页 |
| 3.1.2 工作使命感的调节作用 | 第26-28页 |
| 3.2 研究模型 | 第28-29页 |
| 4 研究设计 | 第29-31页 |
| 4.1 量表说明 | 第29页 |
| 4.1.1 工作重塑 | 第29页 |
| 4.1.2 辱虐管理 | 第29页 |
| 4.1.3 工作使命感 | 第29页 |
| 4.2 问卷收集 | 第29-31页 |
| 5 数据分析与假设检验 | 第31-43页 |
| 5.1 样本描述性统计分析 | 第31-33页 |
| 5.2 数据分析 | 第33-37页 |
| 5.2.1 共同方法偏差检验 | 第33页 |
| 5.2.2 信度分析 | 第33-34页 |
| 5.2.3 效度分析 | 第34-37页 |
| 5.3 假设检验 | 第37-43页 |
| 5.3.1 相关分析 | 第37-39页 |
| 5.3.2 回归分析 | 第39-43页 |
| 6 研究结论与启示 | 第43-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第43-45页 |
| 6.2 研究启示 | 第45-46页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第46-49页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第46-47页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-53页 |
| 参考文献 | 第53-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
