| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文框架和主要内容 | 第13-16页 |
| 1.4.1 论文框架 | 第13-14页 |
| 1.4.2 论文研究内容 | 第14-16页 |
| 2 基于战略导向的企业培训理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 员工培训与战略管理的关系分析 | 第16-17页 |
| 2.2 培训与企业战略 | 第17-21页 |
| 2.2.1 培训战略和企业竞争战略 | 第18-19页 |
| 2.2.2 培训战略与组织发展战略 | 第19-21页 |
| 2.3 实施战略导向的员工培训必须坚持的原则 | 第21-22页 |
| 2.4 以战略为导向的员工培训和传统员工培训存在的差异 | 第22-23页 |
| 2.5 战略导向的员工培训体系模型 | 第23-25页 |
| 3 B公司原有培训体系诊断分析 | 第25-39页 |
| 3.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.1 B公司介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 公司组织结构图 | 第25-26页 |
| 3.2 B公司人力资源状况 | 第26-28页 |
| 3.3 B公司员工培训现状及问题分析 | 第28-39页 |
| 3.3.1 公司员工培训现状 | 第28-29页 |
| 3.3.2 B公司员工的培训现状问卷调查 | 第29-36页 |
| 3.3.3 公司培训存在的主要问题 | 第36-39页 |
| 4 B公司战略导向培训体系总体设计总体思路及具体方案 | 第39-66页 |
| 4.1 B公司战略导向的培训 | 第39-42页 |
| 4.1.1 B公司培训体系的SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 公司培训战略的内容 | 第40-41页 |
| 4.1.3 B公司战略导向培训设计 | 第41-42页 |
| 4.2 B公司战略导向的培训体系建设 | 第42-66页 |
| 4.2.1 B公司战略导向的培训需求分析 | 第43-50页 |
| 4.2.2 B公司战略导向的培训计划制定 | 第50-55页 |
| 4.2.3 B公司战略导向的培训实施的管理 | 第55-58页 |
| 4.2.4 B公司战略导向的培训评估 | 第58-63页 |
| 4.2.5 B公司战略导向的培训评估流程 | 第63-66页 |
| 5 B公司实行战略导向的培训支持体系的相关建议 | 第66-71页 |
| 5.1 公司战略导向的培训制度系统建设 | 第66-67页 |
| 5.1.1 培训制度建设的基本原则 | 第66页 |
| 5.1.2 培训制度建设的主要内容 | 第66-67页 |
| 5.2 公司战略导向的培训文化建设 | 第67-69页 |
| 5.3 公司战略导向的后勤支撑体系建设 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 附录一 | 第72-74页 |
| 附录二 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |