YS公司发展战略及支撑体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容 | 第11页 |
| 1.4 研究的创新和不足 | 第11-12页 |
| 2 战略管理相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1 企业战略管理的发展 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略管理的过程 | 第13页 |
| 2.2.1 战略分析阶段 | 第13页 |
| 2.2.2 战略实施及控制阶段 | 第13页 |
| 2.3 企业战略管理的分析方法 | 第13-17页 |
| 2.3.1 波特五力分析模型 | 第14-15页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第15-17页 |
| 3 YS公司战略环境分析 | 第17-30页 |
| 3.1 YS公司发展环境 | 第17-20页 |
| 3.1.1 国内互联网行业情况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 YS公司情况 | 第18-20页 |
| 3.2 波特五力竞争模型分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 供应商议价能力 | 第20-21页 |
| 3.2.2 购买者议价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.3 潜在竞争者的进入能力 | 第22-24页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 | 第24-25页 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争能力 | 第25-26页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 优势(strength) | 第26-27页 |
| 3.3.2 劣势(weakness) | 第27-28页 |
| 3.3.3 机会(opportunity) | 第28页 |
| 3.3.4 威胁(threat) | 第28-30页 |
| 4 YS公司发展战略 | 第30-36页 |
| 4.1 YS公司的使命与愿景 | 第30页 |
| 4.2 YS公司的战略目标 | 第30-32页 |
| 4.3 YS公司的战略举措 | 第32-36页 |
| 4.3.1 产品战略 | 第32-33页 |
| 4.3.2 财务管理战略 | 第33-34页 |
| 4.3.3 竞争性战略 | 第34-36页 |
| 5 YS公司发展战略支撑体系 | 第36-47页 |
| 5.1 转变用人理念 | 第36-39页 |
| 5.1.1 人力资源管理存在问题 | 第36-37页 |
| 5.1.2 完善内部竞争机制与人才外部引进相结合 | 第37-39页 |
| 5.2 加强产品研发和运营 | 第39-42页 |
| 5.2.1 加强产品研发 | 第39-40页 |
| 5.2.2 提升产品运营能力 | 第40-42页 |
| 5.3 拓展市场渠道 | 第42-44页 |
| 5.3.1 创意广告,微博微信等转发 | 第42页 |
| 5.3.2 熟知搜索体系规则,靠近热搜标签 | 第42-43页 |
| 5.3.3 限时免费策略,吸引用户体量 | 第43页 |
| 5.3.4 应用交叉推广,互利共赢 | 第43页 |
| 5.3.5 新兴渠道尝试 | 第43-44页 |
| 5.4 发展企业文化 | 第44-47页 |
| 5.4.1 企业文化的作用 | 第44页 |
| 5.4.2 YS公司已形成的企业文化 | 第44-45页 |
| 5.4.3 如何进一步发展YS公司企业文化 | 第45-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
