A公司新产品开发策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第7-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第7-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 国内外研究与实践进展综述 | 第11-20页 |
| 2.1 国内外研究进展综述 | 第11-17页 |
| 2.1.1 新产品开发的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 新产品开发策略综述 | 第11-13页 |
| 2.1.3 新产品定位与创新研究进展 | 第13-15页 |
| 2.1.4 新产品开发管理研究进展 | 第15-17页 |
| 2.2 新产品开发模式的研究与实践 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外研究与实践进展 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究与实践进展 | 第18-20页 |
| 3 A公司新产品开发现状与存在问题分析 | 第20-27页 |
| 3.1 A公司新产品开发现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 A公司组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 智能家居市场前景 | 第21-23页 |
| 3.1.4 A公司智能家居产品简介 | 第23页 |
| 3.2 A公司新产品开发存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.2.1 新产品定位不清晰 | 第24页 |
| 3.2.2 新产品开发团队内部沟通存在障碍 | 第24页 |
| 3.2.3 新产品开发成本控制不良 | 第24-25页 |
| 3.2.4 新产品开发周期过长 | 第25-26页 |
| 3.2.5 新产品开发流程不清晰 | 第26-27页 |
| 4 A公司新产品开发的SWOT分析 | 第27-32页 |
| 4.1 外部环境机会 | 第27-28页 |
| 4.2 外部环境威胁 | 第28页 |
| 4.3 内部条件优势 | 第28-29页 |
| 4.4 内部条件劣势 | 第29-30页 |
| 4.5 A公司SWOT战略矩阵 | 第30-32页 |
| 5 A公司新产品开发的策略制定 | 第32-43页 |
| 5.1 新产品定位与创新策略 | 第32-36页 |
| 5.1.1 目标市场需求分析 | 第32-34页 |
| 5.1.2 以市场为创新驱动力 | 第34-35页 |
| 5.1.3 以品牌为定位中介 | 第35-36页 |
| 5.2 新产品开发团队沟通管理策略 | 第36-37页 |
| 5.3 新产品开发成本管理策略 | 第37-39页 |
| 5.3.1 研发费用的管理 | 第37-38页 |
| 5.3.2 成本与价值分析 | 第38-39页 |
| 5.4 新产品开发周期与流程优化管理策略 | 第39-43页 |
| 5.4.1 结构化开发流程 | 第40-41页 |
| 5.4.2 识别关键路径 | 第41-43页 |
| 6 新产品开发策略实施的保障方案 | 第43-47页 |
| 6.1 市场需求保障 | 第43-44页 |
| 6.2 组织管理保障 | 第44页 |
| 6.3 资金链保障 | 第44-46页 |
| 6.4 开发流程优化保障 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
