智云股份发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 主要研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.2 主要研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究路线图 | 第9-10页 |
| 2 战略管理理论概述 | 第10-17页 |
| 2.1 战略管理的概念 | 第10-12页 |
| 2.1.1 战略管理思想的演变 | 第10-11页 |
| 2.1.2 现阶段国内理论发展现状 | 第11-12页 |
| 2.2 企业战略管理的内涵 | 第12-13页 |
| 2.2.1 企业战略管理的性质 | 第12页 |
| 2.2.2 企业战略管理的过程和层次 | 第12-13页 |
| 2.3 本文所用分析工具 | 第13-17页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第13-14页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第15页 |
| 2.3.4 IFE/EFE矩阵分析 | 第15-17页 |
| 3 智云股份外部环境分析 | 第17-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 政治政策环境 | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第18页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第18-19页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第19-27页 |
| 3.2.1 智能装备制造业现状 | 第19-24页 |
| 3.2.2 波特竞争分析 | 第24-27页 |
| 3.3 外部环境分析小结 | 第27-31页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 外部要素矩阵评价 | 第29-31页 |
| 4 智云股份内部环境分析 | 第31-46页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1 企业基本情况介绍 | 第31-32页 |
| 4.1.2 组织资源与人力资源 | 第32-34页 |
| 4.1.3 核心产品和主营业务情况 | 第34-37页 |
| 4.2 企业运营能力分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 核心竞争力 | 第37-38页 |
| 4.2.2 各项经营能力分析 | 第38-42页 |
| 4.3 内部环境分析小结 | 第42-46页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第43-44页 |
| 4.3.3 内部要素矩阵评价 | 第44-46页 |
| 5 智云股份发展战略选择 | 第46-51页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第46-48页 |
| 5.1.1 SWOT矩阵 | 第46-47页 |
| 5.1.2 各组合战略分析 | 第47-48页 |
| 5.2 战略选择 | 第48-49页 |
| 5.2.1 总体战略选择 | 第48页 |
| 5.2.2 战略目标的确定 | 第48-49页 |
| 5.3 经营战略确定 | 第49-51页 |
| 5.3.1 3C智能制造板块经营战略 | 第49-50页 |
| 5.3.2 汽车智能制造板块经营战略 | 第50页 |
| 5.3.3 新能源智能制造板块经营战略 | 第50-51页 |
| 6 企业战略目标的保障 | 第51-57页 |
| 6.1 组织调整保障 | 第51-52页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第52-53页 |
| 6.3 核心竞争力保障 | 第53页 |
| 6.4 财务保障 | 第53-54页 |
| 6.5 企业文化保障 | 第54-55页 |
| 6.6 企业信息化建设保障 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
