HW公司员工激励机制改进研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外有关IT企业员工激励研究的进展 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内有关IT企业员工激励的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外激励研究的不足之处 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方案 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 2 激励相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 激励理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 激励 | 第17-18页 |
| 2.1.2 激励理论 | 第18-20页 |
| 2.2 激励在管理中的作用与形式 | 第20-22页 |
| 2.2.1 激励管理 | 第20页 |
| 2.2.2 激励在管理中的作用 | 第20-21页 |
| 2.2.3 激励的主要形式 | 第21-22页 |
| 3 HW公司员工激励现状 | 第22-43页 |
| 3.1 HW公司员工激励现状 | 第22-27页 |
| 3.1.1 HW公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 HW公司员工激励现状 | 第23-27页 |
| 3.2 HW公司员工激励现状调查 | 第27-39页 |
| 3.2.1 问卷调查与访谈设计 | 第27-29页 |
| 3.2.2 问卷调查的效度与信度分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 员工激励现状分析 | 第31-38页 |
| 3.2.4 员工访谈 | 第38-39页 |
| 3.3 员工激励机制存在的主要问题 | 第39-43页 |
| 3.3.1 薪酬福利激励存在的问题 | 第40-41页 |
| 3.3.2 工作时间安排缺乏弹性 | 第41页 |
| 3.3.3 员工晋升通道不畅和岗位安排失当 | 第41-42页 |
| 3.3.4 绩效考核的公平与评价合理性难以保障 | 第42-43页 |
| 4 改进HW公司员工激励机制的建议 | 第43-55页 |
| 4.1 改进员工激励机制的思路与步骤 | 第43-45页 |
| 4.1.1 员工激励的持续改进 | 第43-44页 |
| 4.1.2 改进员工激励机制的步骤 | 第44-45页 |
| 4.2 改进员工激励机制的具体方案 | 第45-55页 |
| 4.2.1 设计新的薪酬激励体系 | 第45-48页 |
| 4.2.2 给予工作时间安排更大的灵活性 | 第48-49页 |
| 4.2.3 启动多元化的个人发展规划 | 第49-52页 |
| 4.2.4 选择合适的员工绩效考核方法 | 第52-55页 |
| 5 结论 | 第55-57页 |
| 5.1 结论 | 第55页 |
| 5.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 HW公司员工对员工激励的满意度调查表 | 第59-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
