JA公司员工考评体系研究
摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第14-20页 |
1.1 研究的背景 | 第14-15页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第15-17页 |
1.3 研究内容 | 第17-18页 |
1.4 研究的方法与技术路线 | 第18-19页 |
1.4.1 研究的方法 | 第18-19页 |
1.4.2 研究技术路线 | 第19页 |
1.5 本章小结 | 第19-20页 |
第二章 绩效考评相关理论综述 | 第20-31页 |
2.1 绩效考评含义 | 第20-21页 |
2.2 绩效考评理论的发展过程 | 第21-23页 |
2.3 绩效考评应用现状 | 第23-25页 |
2.3.1 国外关于绩效考评应用 | 第23-24页 |
2.3.2 国内关于绩效考评应用 | 第24-25页 |
2.4 绩效考评的主要方法 | 第25-27页 |
2.5 国内外相关研究回顾 | 第27-30页 |
2.5.1 国外相关研究回顾 | 第27-29页 |
2.5.2 国内相关研究回顾 | 第29-30页 |
2.6 本章小结 | 第30-31页 |
第三章 JA公司员工绩效考评现状 | 第31-39页 |
3.1 公司概况 | 第31-32页 |
3.2 公司面临的管理困境 | 第32-33页 |
3.3 公司组织结构及人力资源特点 | 第33-36页 |
3.3.1 公司组织结构 | 第33-35页 |
3.3.2 公司人员情况 | 第35-36页 |
3.4 公司员工绩效考评体系现状 | 第36-38页 |
3.4.1 考评模式和方法现状 | 第36-37页 |
3.4.2 考评周期现状 | 第37页 |
3.4.3 考评结果运用现状 | 第37-38页 |
3.5 本章小结 | 第38-39页 |
第四章 JA公司员工绩效考评体系问题及原因分析 | 第39-59页 |
4.1 问卷调查 | 第39-50页 |
4.1.1 调查问卷的设计原则 | 第39-40页 |
4.1.2 问卷调查结果汇总 | 第40-43页 |
4.1.3 问卷调查结果分析 | 第43-50页 |
4.2 员工访谈 | 第50-52页 |
4.3 员工绩效考评体系存在的问题 | 第52-56页 |
4.3.1 考评指标设定随意 | 第52-53页 |
4.3.2 考评标准缺乏依据 | 第53页 |
4.3.3 考评周期跨度过长 | 第53-54页 |
4.3.4 考评沟通渠道缺失 | 第54-55页 |
4.3.5 考评结果运用不够 | 第55-56页 |
4.4 公司员工绩效考评体系问题的原因分析 | 第56-58页 |
4.4.1 专业不重视 | 第56页 |
4.4.2 指标不量化 | 第56页 |
4.4.3 过程不管控 | 第56-57页 |
4.4.4 沟通不充分 | 第57页 |
4.4.5 制度不完备 | 第57-58页 |
4.5 本章小结 | 第58-59页 |
第五章 JA公司员工绩效考评体系改善 | 第59-77页 |
5.1 员工绩效考评体系改善目的和原则 | 第59-61页 |
5.1.1 员工绩效考评体系改善目的 | 第59页 |
5.1.2 员工绩效考评体系改善原则 | 第59-61页 |
5.2 员工绩效考评体系指标改善 | 第61-65页 |
5.2.1 改善指标方案 | 第61-63页 |
5.2.2 具体指标分配 | 第63-65页 |
5.3 员工绩效考评体系评分标准改善 | 第65-70页 |
5.3.1 改善评分标准方案 | 第65-67页 |
5.3.2 具体评分标准说明 | 第67-70页 |
5.4 员工绩效考评体系考评周期改善 | 第70-71页 |
5.4.1 考评周期改善方案 | 第70-71页 |
5.4.2 考评周期具体优化 | 第71页 |
5.5 员工绩效考评体系考评沟通渠道改善 | 第71-74页 |
5.5.1 权重有效性保障 | 第71-73页 |
5.5.2 沟通有效性保障 | 第73-74页 |
5.6 员工绩效考评体系结果运用改善 | 第74-75页 |
5.6.1 与工资薪酬挂钩 | 第74-75页 |
5.6.2 与岗位职级挂钩 | 第75页 |
5.7 本章小结 | 第75-77页 |
结论 | 第77-79页 |
参考文献 | 第79-83页 |
附录A | 第83-85页 |
附录B | 第85-87页 |
附录C | 第87-88页 |
致谢 | 第88页 |