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JA公司员工考评体系研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第14-20页
    1.1 研究的背景第14-15页
    1.2 研究的目的和意义第15-17页
    1.3 研究内容第17-18页
    1.4 研究的方法与技术路线第18-19页
        1.4.1 研究的方法第18-19页
        1.4.2 研究技术路线第19页
    1.5 本章小结第19-20页
第二章 绩效考评相关理论综述第20-31页
    2.1 绩效考评含义第20-21页
    2.2 绩效考评理论的发展过程第21-23页
    2.3 绩效考评应用现状第23-25页
        2.3.1 国外关于绩效考评应用第23-24页
        2.3.2 国内关于绩效考评应用第24-25页
    2.4 绩效考评的主要方法第25-27页
    2.5 国内外相关研究回顾第27-30页
        2.5.1 国外相关研究回顾第27-29页
        2.5.2 国内相关研究回顾第29-30页
    2.6 本章小结第30-31页
第三章 JA公司员工绩效考评现状第31-39页
    3.1 公司概况第31-32页
    3.2 公司面临的管理困境第32-33页
    3.3 公司组织结构及人力资源特点第33-36页
        3.3.1 公司组织结构第33-35页
        3.3.2 公司人员情况第35-36页
    3.4 公司员工绩效考评体系现状第36-38页
        3.4.1 考评模式和方法现状第36-37页
        3.4.2 考评周期现状第37页
        3.4.3 考评结果运用现状第37-38页
    3.5 本章小结第38-39页
第四章 JA公司员工绩效考评体系问题及原因分析第39-59页
    4.1 问卷调查第39-50页
        4.1.1 调查问卷的设计原则第39-40页
        4.1.2 问卷调查结果汇总第40-43页
        4.1.3 问卷调查结果分析第43-50页
    4.2 员工访谈第50-52页
    4.3 员工绩效考评体系存在的问题第52-56页
        4.3.1 考评指标设定随意第52-53页
        4.3.2 考评标准缺乏依据第53页
        4.3.3 考评周期跨度过长第53-54页
        4.3.4 考评沟通渠道缺失第54-55页
        4.3.5 考评结果运用不够第55-56页
    4.4 公司员工绩效考评体系问题的原因分析第56-58页
        4.4.1 专业不重视第56页
        4.4.2 指标不量化第56页
        4.4.3 过程不管控第56-57页
        4.4.4 沟通不充分第57页
        4.4.5 制度不完备第57-58页
    4.5 本章小结第58-59页
第五章 JA公司员工绩效考评体系改善第59-77页
    5.1 员工绩效考评体系改善目的和原则第59-61页
        5.1.1 员工绩效考评体系改善目的第59页
        5.1.2 员工绩效考评体系改善原则第59-61页
    5.2 员工绩效考评体系指标改善第61-65页
        5.2.1 改善指标方案第61-63页
        5.2.2 具体指标分配第63-65页
    5.3 员工绩效考评体系评分标准改善第65-70页
        5.3.1 改善评分标准方案第65-67页
        5.3.2 具体评分标准说明第67-70页
    5.4 员工绩效考评体系考评周期改善第70-71页
        5.4.1 考评周期改善方案第70-71页
        5.4.2 考评周期具体优化第71页
    5.5 员工绩效考评体系考评沟通渠道改善第71-74页
        5.5.1 权重有效性保障第71-73页
        5.5.2 沟通有效性保障第73-74页
    5.6 员工绩效考评体系结果运用改善第74-75页
        5.6.1 与工资薪酬挂钩第74-75页
        5.6.2 与岗位职级挂钩第75页
    5.7 本章小结第75-77页
结论第77-79页
参考文献第79-83页
附录A第83-85页
附录B第85-87页
附录C第87-88页
致谢第88页

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