摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第11页 |
1.3 研究内容 | 第11页 |
1.4 研究思路及方法 | 第11-14页 |
2 相关文献综述 | 第14-23页 |
2.1 招商概念、特征和意义 | 第14-15页 |
2.1.1 招商的概念 | 第14-15页 |
2.1.2 招商的特点 | 第15页 |
2.1.3 招商的意义 | 第15页 |
2.2 招商的流程和方法 | 第15-18页 |
2.2.1 招商的流程 | 第15-16页 |
2.2.2 招商的方法 | 第16-18页 |
2.3 招商管理理论 | 第18-19页 |
2.4 供应商管理理论 | 第19-21页 |
2.4.1 供应商的选择 | 第19页 |
2.4.2 供应商的评估 | 第19-21页 |
2.5 客户服务理论 | 第21-23页 |
2.5.1 客户需求理论 | 第21页 |
2.5.2 客户效应理论 | 第21页 |
2.5.3 客户满意度理论 | 第21-23页 |
3 G珠宝玉石平台的招商现状及问题 | 第23-35页 |
3.1 G商品交易中心的发展历史、现状及趋势 | 第23-27页 |
3.1.1 G商品交易中心的发展历史 | 第23页 |
3.1.2 G商品交易中心的发展现状 | 第23-27页 |
3.1.3 G商品交易中心的发展趋势 | 第27页 |
3.2 G商品交易中心珠宝玉石平台的招商现状分析 | 第27-31页 |
3.2.1 产品分析 | 第27-28页 |
3.2.2 价格分析 | 第28页 |
3.2.3 渠道分析 | 第28-30页 |
3.2.4 促销分析 | 第30页 |
3.2.5 关联分析 | 第30页 |
3.2.6 反应分析 | 第30页 |
3.2.7 关系分析 | 第30-31页 |
3.2.8 报酬分析 | 第31页 |
3.3 G商品交易中心珠宝玉石平台的招商存在的问题 | 第31-33页 |
3.3.1 招商项目要素供应不足 | 第31-32页 |
3.3.2 招商方式手段单一 | 第32页 |
3.3.3 招商存在盲目性 | 第32-33页 |
3.4 G珠宝玉石平台的招商问题原因分析 | 第33-35页 |
3.4.1 缺少科学的长远规划 | 第33页 |
3.4.2 招商角色错位 | 第33-34页 |
3.4.3 绩效评价体系不完善 | 第34页 |
3.4.4 招商专业化程度不高 | 第34页 |
3.4.5 缺乏对供应商与市场需求的动态了解 | 第34-35页 |
4 G珠宝玉石平台招商采购和招商效益评估管理研究 | 第35-45页 |
4.1 G珠宝玉石平台招商采购管理 | 第35-41页 |
4.1.1 招商采购管理的目标和原则 | 第35-36页 |
4.1.2 招商采购管理的流程 | 第36-38页 |
4.1.3 对品牌供应商的调研分析 | 第38-39页 |
4.1.4 对品牌供应商的选择评估 | 第39-41页 |
4.2 招商效益的评估管理 | 第41-45页 |
4.2.1 招商效益的评估主体 | 第41-42页 |
4.2.2 招商效益的评估周期 | 第42-43页 |
4.2.3 招商效益的评估过程 | 第43页 |
4.2.4 招商效益的评估指标 | 第43-44页 |
4.2.5 评估后的品牌调整 | 第44-45页 |
5 G珠宝玉石平台实施有效招商策略的保障措施 | 第45-56页 |
5.1 制度保障 | 第45-48页 |
5.1.1 建立健全招商管理制度 | 第45页 |
5.1.2 建立健全公司各项人员和物品的管理制度 | 第45-48页 |
5.2 公司组织机构保障 | 第48-49页 |
5.3 有效建立和推广G珠宝玉石平台的品牌 | 第49页 |
5.4 人才管理保障 | 第49-53页 |
5.4.1 壮大专业人才队伍 | 第50页 |
5.4.2 建立有效的激励体系 | 第50-53页 |
5.4.3 人才定期培训 | 第53页 |
5.5 资金管理保障 | 第53-54页 |
5.5.1 公司自有资金的保障 | 第53页 |
5.5.2 供应商资金的保障 | 第53-54页 |
5.6 信息管理保障 | 第54页 |
5.6.1 加快信息基础设施建设 | 第54页 |
5.6.2 加强供应商信息的采集和分析 | 第54页 |
5.7 客户服务策略 | 第54-56页 |
6 结论与展望 | 第56-59页 |
6.1 结论 | 第56-57页 |
6.2 展望 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62页 |