| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景、目的与意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究目的 | 第10-11页 |
| 三、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 国内外薪酬管理研究现状 | 第11-13页 |
| 一、国外研究现状 | 第11-12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12-13页 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 | 第13-15页 |
| 一、研究思路 | 第13页 |
| 二、研究内容 | 第13-14页 |
| 三、研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第15-20页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 一、高科技企业 | 第15-16页 |
| 二、薪酬管理 | 第16页 |
| 三、薪酬结构 | 第16页 |
| 四、薪酬体系 | 第16-17页 |
| 第二节 理论基础 | 第17-20页 |
| 一、需要层次理论 | 第17-18页 |
| 二、双因素理论 | 第18页 |
| 三、期望理论 | 第18-19页 |
| 四、激励过程综合理论 | 第19-20页 |
| 第三章 爱劳高科技公司薪酬管理的现状分析 | 第20-27页 |
| 第一节 爱劳高科技公司基本情况 | 第20-21页 |
| 一、公司简介 | 第20页 |
| 二、组织架构 | 第20-21页 |
| 第二节 爱劳高科技公司人力资源概况 | 第21-22页 |
| 第三节 爱劳高科技公司薪酬管理现状 | 第22-27页 |
| 一、薪酬体系分析 | 第22-23页 |
| 二、薪酬结构分析 | 第23-27页 |
| 第四章 爱劳高科技公司薪酬管理存在的问题与原因分析 | 第27-35页 |
| 第一节 爱劳高科技公司薪酬管理的调查 | 第27-31页 |
| 一、调查目的 | 第27页 |
| 二、问卷设计、发放和回收 | 第27-28页 |
| 三、数据分析 | 第28-31页 |
| 第二节 爱劳高科技公司薪酬管理存在的问题分析 | 第31-32页 |
| 一、薪酬制定缺乏合理的战略导向性 | 第31页 |
| 二、薪酬结构不合理 | 第31-32页 |
| 三、薪酬形式过于单一 | 第32页 |
| 四、长期激励措施过少 | 第32页 |
| 第三节 爱劳高科技公司薪酬管理存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 一、薪酬管理体系不够完善 | 第32-33页 |
| 二、领导层对薪酬管理不够重视 | 第33页 |
| 三、没有形成有效的员工激励机制 | 第33-35页 |
| 第五章 爱劳高科技公司薪酬管理的改进对策 | 第35-43页 |
| 第一节 完善薪酬结构 | 第35-36页 |
| 第二节 员工福利多元化 | 第36-38页 |
| 一、完善已有福利 | 第36-37页 |
| 二、增加培训机会 | 第37页 |
| 三、建立员工健康计划 | 第37-38页 |
| 第三节 优化绩效考核制度 | 第38-39页 |
| 一、优化绩效考核目标设定 | 第38页 |
| 二、优化绩效考核原则 | 第38-39页 |
| 第四节 建立以人为本的创新型薪酬管理 | 第39-41页 |
| 一、设计员工发展通道及上升标准 | 第39页 |
| 二、建立中长期激励模型 | 第39-40页 |
| 三、建立“谈判”工资制度 | 第40页 |
| 四、建立虚衔激励制度 | 第40-41页 |
| 第五节 设计适宜高科技企业的薪酬管理体系 | 第41-43页 |
| 一、薪酬体系设计的步驟 | 第41页 |
| 二、薪酬体系设计的具体内容 | 第41页 |
| 三、爱劳高科技企业薪酬体系设计 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第43页 |
| 第二节 局限性与研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |