| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文内容与框架 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-23页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第12-20页 |
| 2.1.1 项目的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目管理的概念 | 第13-16页 |
| 2.1.3 项目管理的内容 | 第16-20页 |
| 2.2 软件项目管理理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 软件项目管理概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 有效进行软件项目管理的途径 | 第21-23页 |
| 第三章 营销渠道及网格化营销系统概述 | 第23-36页 |
| 3.1 营销渠道的概念 | 第23-24页 |
| 3.1.1 营销渠道的定义 | 第23页 |
| 3.1.2 营销渠道的功能 | 第23-24页 |
| 3.1.3 营销渠道的结构 | 第24页 |
| 3.2 营销渠道策略的概念 | 第24-25页 |
| 3.3 营销渠道的决策与管理 | 第25-28页 |
| 3.3.1 营销渠道模式的影响因素分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 营销模式选择的基本策略 | 第26-27页 |
| 3.3.3 营销渠道的决策管理 | 第27-28页 |
| 3.4 网格化营销系统概念 | 第28-36页 |
| 3.4.1 网格化营销系统的定义 | 第28-30页 |
| 3.4.2 网格化营销系统的特点 | 第30-31页 |
| 3.4.3 网格化营销系统的建设目标 | 第31-32页 |
| 3.4.4 网格化营销系统的功能 | 第32-34页 |
| 3.4.5 网格化营销系统的价值 | 第34-36页 |
| 第四章 吉林联通网格化营销系统项目管理 | 第36-51页 |
| 4.1 吉林联通网格化营销系统项目的风险管理 | 第36-39页 |
| 4.1.1 风险识别 | 第36-38页 |
| 4.1.2 风险量化 | 第38页 |
| 4.1.3 风险对策的研究 | 第38页 |
| 4.1.4 风险控制 | 第38-39页 |
| 4.2 吉林联通网格化营销系统项目的人力资源管理 | 第39-46页 |
| 4.2.1 项目组织规划 | 第40-41页 |
| 4.2.2 项目人员甄选 | 第41-42页 |
| 4.2.3 项目人力资源开发 | 第42-43页 |
| 4.2.4 项目团队建设 | 第43-46页 |
| 4.3 吉林联通网格化营销系统项目的进度控制 | 第46-48页 |
| 4.3.1 编制项目进度计划 | 第47页 |
| 4.3.2 成立进度控制管理小组 | 第47页 |
| 4.3.3 项目进度实施 | 第47-48页 |
| 4.4 吉林联通网格化营销体系统预期效果评估 | 第48-51页 |
| 4.4.1 营销战略的评估 | 第48-49页 |
| 4.4.2 营销组织的评估 | 第49页 |
| 4.4.3 营销管理的评估 | 第49-51页 |
| 第五章 吉林联通网格化营销系统项目总结 | 第51-56页 |
| 5.1 吉林联通网格化营销系统项目研究结论 | 第51页 |
| 5.2 吉林联通网格化营销系统项目管理中存在的问题 | 第51-52页 |
| 5.2.1 工作推动难度大 | 第51页 |
| 5.2.2 组织层级过多 | 第51-52页 |
| 5.2.3 网格划分不统一 | 第52页 |
| 5.2.4 权责利不匹配 | 第52页 |
| 5.2.5 支撑系统不到位 | 第52页 |
| 5.3 软件项目管理存在的通病 | 第52-53页 |
| 5.4 吉林联通网格化营销系统项目管理问题的改进建议 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |