| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.5 绪论小结 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 采购管理概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 采购成本的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 采购成本控制 | 第14页 |
| 2.1.3 影响采购成本的因素 | 第14-15页 |
| 2.2 降低采购成本采取的策略 | 第15-21页 |
| 2.2.1 生命周期成本控制法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 目标成本控制法 | 第16页 |
| 2.2.3 协同预测法 | 第16-18页 |
| 2.2.4 战略采购整合和横向采购整合 | 第18-19页 |
| 2.2.5 供应链合作伙伴关系 | 第19-21页 |
| 2.3 文献综述小结 | 第21-22页 |
| 第3章 O公司采购成本现状及问题分析 | 第22-36页 |
| 3.1 O公司简介 | 第22页 |
| 3.2 O公司采购流程 | 第22-24页 |
| 3.3 O公司采购成本现状 | 第24-25页 |
| 3.4 O公司原材料采购成本过高问题 | 第25-27页 |
| 3.5 O公司采购成本过高问题的原因分析 | 第27-35页 |
| 3.5.1 忽略新产品的特质导致采购成本偏高 | 第27-29页 |
| 3.5.2 订单数量没有得到整合议价能力有限 | 第29-31页 |
| 3.5.3 公司对销量和原材料价格预测不够准确 | 第31-34页 |
| 3.5.4 付款不及时导致下一季原材料采购单价上涨 | 第34-35页 |
| 3.6 现状小结 | 第35-36页 |
| 第4章 O公司面料采购成本控制管理问题解决方案 | 第36-48页 |
| 4.1 运用目标成本法来降低新产品成本 | 第36-38页 |
| 4.2 对订单采购数量进行整合 | 第38-41页 |
| 4.3 通过协同预测提前和供应商锁定价格 | 第41-44页 |
| 4.4 建立合作伙伴关系改善上下游供应商合作关系 | 第44-47页 |
| 4.5 方案小结 | 第47-48页 |
| 第5章 结论和展望 | 第48-50页 |
| 5.1 本文研究结论 | 第48页 |
| 5.2 本文研究不足 | 第48-49页 |
| 5.3 未来研究展望与建议 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |