SM化工公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 SM化工公司发展总体情况 | 第10页 |
| 1.1.2 涂装行业发展情况概述 | 第10-11页 |
| 1.1.3 选题目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的内容与结构安排 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 统计分析法 | 第12页 |
| 1.3.2 个案研究法 | 第12页 |
| 1.3.3 比较分析法 | 第12-13页 |
| 1.3.4 研究技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 战略管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.1 战略概念的起源 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的定义 | 第14页 |
| 2.2 战略管理理论的发展历史 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理常用的工具和模型 | 第15-18页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第15-17页 |
| 2.3.2 PEST工具 | 第17页 |
| 2.3.3 核心竞争力矩阵与SWOT分析 | 第17-18页 |
| 2.4 战略管理过程 | 第18-22页 |
| 2.4.1 战略定位 | 第18-19页 |
| 2.4.2 战略取舍 | 第19页 |
| 2.4.3 战略匹配 | 第19-21页 |
| 2.4.4 战略实施 | 第21-22页 |
| 第3章 SM化工公司的外部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 PEST模型下的宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 3.2 行业竞争结构分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 现有的竞争对手 | 第25页 |
| 3.2.2 客户价格谈判能力 | 第25-26页 |
| 3.2.3 供应商价格谈判能力 | 第26页 |
| 3.2.4 潜在进入者 | 第26页 |
| 3.2.5 替代品 | 第26-28页 |
| 第4章 SM化工公司的内部环境分析 | 第28-39页 |
| 4.1 SM化工公司背景介绍 | 第28页 |
| 4.2 公司内部环境分析 | 第28-34页 |
| 4.2.1 公司业务运营分析 | 第28-30页 |
| 4.2.2 公司人力资源分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 公司财务状况分析 | 第31-33页 |
| 4.2.4 核心竞争力分析 | 第33-34页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 优势与劣势 | 第34-36页 |
| 4.3.2 机会与威胁 | 第36-39页 |
| 第5章 SM公司的战略制定 | 第39-47页 |
| 5.1 战略定位 | 第39-40页 |
| 5.1.1 目标客户分析 | 第39页 |
| 5.1.2 在客户心中“定位” | 第39-40页 |
| 5.2 战略取舍 | 第40-42页 |
| 5.2.1 竞争对手战略取舍分析 | 第40-41页 |
| 5.2.2 SM化工公司战略取舍分析 | 第41-42页 |
| 5.3 战略匹配 | 第42-45页 |
| 5.3.1 公司未来五年的发展目标 | 第42页 |
| 5.3.2 增强水性涂料的成本优势 | 第42-43页 |
| 5.3.3 引导式、配套式的营销服务 | 第43-44页 |
| 5.3.4 积极融资、提高抗资本风险的能力 | 第44页 |
| 5.3.5 销售区域重心转移 | 第44-45页 |
| 5.4 战略实施 | 第45-47页 |
| 5.4.1 战略实施方法和步骤 | 第45-46页 |
| 5.4.2 战略实施的注意事项 | 第46页 |
| 5.4.3 战略实施效果评估方法 | 第46-47页 |
| 第6章 SM公司战略实施保障 | 第47-50页 |
| 6.1 加强生产管理 | 第47页 |
| 6.2 调整品牌营销策略 | 第47-48页 |
| 6.3 加快研发体系建设 | 第48-49页 |
| 6.4 提高人才素质 | 第49-50页 |
| 第7章 总结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |
