| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文框架和创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 论文框架 | 第13-14页 |
| 1.4.2 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 人员招聘研究的理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 招聘的内涵及影响因素 | 第15-16页 |
| 2.2 招聘的基本流程 | 第16-17页 |
| 2.3 招聘的基本方法 | 第17-20页 |
| 2.3.1 内部招聘法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 外部招聘法 | 第18-20页 |
| 2.4 流程再造理论 | 第20-23页 |
| 2.4.1 业务流程再造的基本原则 | 第20-21页 |
| 2.4.2 业务流程再造的主要方法 | 第21-23页 |
| 第3章 华鲁制药有限公司招聘现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 华鲁制药有限公司概况 | 第23-25页 |
| 3.2 华鲁制药有限公司人力资源管理现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 华鲁制药有限公司人员分布结构与分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 华鲁制药有限公司年龄结构与分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 华鲁制药有限公司人员学历结构与分析 | 第27-28页 |
| 3.3 华鲁制药有限公司人员招聘现状分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 华鲁制药有限公司人员招聘制度 | 第28-30页 |
| 3.3.2 华鲁制药有限公司人员招聘机构 | 第30页 |
| 3.3.3 华鲁制药有限公司人员招聘流程及做法 | 第30-32页 |
| 3.4 华鲁制药有限公司人员招聘存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.5 华鲁制药有限公司人员招聘存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 第4章 华鲁制药有限公司人员招聘流程再设计 | 第36-55页 |
| 4.1 华鲁制药有限公司人员招聘流程再设计的原则 | 第36-37页 |
| 4.2 华鲁制药有限公司人员招聘流程再设计的目标 | 第37-38页 |
| 4.3 人员招聘流程再设计方案 | 第38-52页 |
| 4.3.1 人员招募再设计 | 第38-43页 |
| 4.3.2 人员选拔再设计 | 第43-47页 |
| 4.3.3 人员录用再设计 | 第47-49页 |
| 4.3.4 招聘评估再设计 | 第49-52页 |
| 4.4 华鲁制药有限公司招聘流程总体框架 | 第52-55页 |
| 第5章 华鲁制药有限公司人员招聘流程再设计方案实施的保障措施 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 2015年5月攻读硕士期间的研究成果 | 第63页 |