| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 企业人力资源管理概述 | 第12-17页 |
| 2.1 企业人力资源管理的内涵 | 第12-14页 |
| 2.1.1 企业人力资源管理的涵义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业人力资源管理的理论基础 | 第13-14页 |
| 2.2 中西石油企业人力管理比较的价值 | 第14-15页 |
| 2.2.1 借鉴价值 | 第14页 |
| 2.2.2 思想价值 | 第14-15页 |
| 2.3 中西石油企业人力资源管理比较的基本要求 | 第15-17页 |
| 第3章 中西石油企业人力资源管理的差异及文化原因 | 第17-25页 |
| 3.1 中西石油企业人力资源管理差异 | 第17-21页 |
| 3.1.1 中国石油企业人力资源管理的主要特点 | 第17-18页 |
| 3.1.2 西方石油企业人力资源管理的主要特点 | 第18-19页 |
| 3.1.3 中西石油企业人力资源管理差异分析 | 第19-21页 |
| 3.2 中西石油企业人力资源管理差异的文化原因 | 第21-25页 |
| 3.2.1 中西文化特点简要分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 中国文化对中国石油企业人力资源管理的影响 | 第22-23页 |
| 3.2.3 西方文化对西方石油企业人力资源管理的影响 | 第23-25页 |
| 第4章 中石化与埃克森美孚人力资源管理的比较分析 | 第25-32页 |
| 4.1 中石化人力资源管理现状 | 第25-27页 |
| 4.1.1 人力资源管理理念 | 第25-26页 |
| 4.1.2 员工队伍建设 | 第26页 |
| 4.1.3 教育培训 | 第26页 |
| 4.1.4 绩效考核机制 | 第26-27页 |
| 4.1.5 用工和薪酬管理 | 第27页 |
| 4.2 埃克森美孚人力资源管理情况 | 第27-29页 |
| 4.2.1 企业目标导向 | 第27-28页 |
| 4.2.2 管理制度和方法 | 第28-29页 |
| 4.2.3 工作组织方式 | 第29页 |
| 4.3 中石化与埃克森美孚人力资源管理的主要差异 | 第29-32页 |
| 第5章 中西石油企业人力资源管理比较对中石化的启示 | 第32-38页 |
| 5.1 控总量调结构 | 第32-35页 |
| 5.1.1 控制人力资源总量 | 第32-33页 |
| 5.1.2 调整人力资源结构 | 第33-35页 |
| 5.2 完善制度体系 | 第35-36页 |
| 5.2.1 完善绩效管理体系 | 第35页 |
| 5.2.2 完善薪酬激励制度 | 第35页 |
| 5.2.3 完善职业生涯管理机制 | 第35-36页 |
| 5.3 培育与传统文化相结合的管理方式 | 第36-38页 |
| 5.3.1 弘扬国企文化的传统优势 | 第36页 |
| 5.3.2 探索与传统文化相结合的管理方法 | 第36-38页 |
| 第6章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
