| 中文搞要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与运用范围 | 第9页 |
| 1.3 研究的方法与结构安排 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第11-18页 |
| 2.1 绩效激励的发展战略 | 第11-14页 |
| 2.1.1 格兰仕的激励机制 | 第12-13页 |
| 2.1.2 摩托罗拉的激励方式 | 第13-14页 |
| 2.2 激励的基本概念 | 第14-18页 |
| 2.2.1 在企业中物质激励存在的问题及解决对策 | 第14-15页 |
| 2.2.2 我国企业精神激励存在的问题及解决对策 | 第15-18页 |
| 第三章 GS公司发展战略及人力资源管理现状和问题 | 第18-30页 |
| 3.1 GS公司发展史及管理现状 | 第18-19页 |
| 3.2 酒水行业市场现况及对策 | 第19-24页 |
| 3.2.1 酒水经销商面对当今的市场环境应对措施 | 第21-22页 |
| 3.2.2 在2014年白酒行业3大应对措 | 第22-23页 |
| 3.2.3 GS公司在天津市场的定位 | 第23-24页 |
| 3.3 GS公司人力资源管理现状及存在的问题 | 第24-29页 |
| 3.3.1 GS公司人力资源管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3.2 GS公司人力资源管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.3 GS公司人力资源发展的SWOT分析 | 第27-29页 |
| 3.4 GS公司人力资源发展战略 | 第29-30页 |
| 第四章 GS公司激励管理的研究 | 第30-58页 |
| 4.1 企业人力资源管理中激励手段的作用 | 第30-33页 |
| 4.1.1 人力资源管理中激励的内涵 | 第30页 |
| 4.1.2 激励的技巧 | 第30-31页 |
| 4.1.3 激励的分类 | 第31-33页 |
| 4.2 GS公司人力资源管理中激励的运用 | 第33-36页 |
| 4.2.1 GS公司目前使用的激励方法 | 第33-34页 |
| 4.2.2 激励管理的原则 | 第34页 |
| 4.2.3 GS公司以往激励管理中存在的问题及原因 | 第34-36页 |
| 4.3 GS公司激励体系的重新设计 | 第36-50页 |
| 4.3.1 具体激励措施 | 第36-41页 |
| 4.3.2 激励策略在于把握员工创造性和积极性 | 第41-42页 |
| 4.3.3 负激励在企业管理中的作用 | 第42-43页 |
| 4.3.4 效果评价 | 第43-50页 |
| 4.4 GS公司关于战略性激励系统的整合及应用 | 第50-58页 |
| 4.4.1 对现代企业中绩效考核和激励应用的案例分析 | 第51-56页 |
| 4.4.2 现代人力资源管理的特点 | 第56-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-61页 |
| 5.1 结论 | 第58-59页 |
| 5.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |