| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 2 激励机制的相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 激励机制的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.1 激励的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 激励机制的含义 | 第14-15页 |
| 2.2 关于激励的相关理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 需要型激励理论 | 第15-18页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 综合激励模式理论 | 第19-20页 |
| 3 青岛YH石化产品有限公司激励现状及问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 青岛YH石化产品有限公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 青岛YH石化产品有限公司激励机制现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 物质激励机制 | 第22页 |
| 3.2.2 非物质激励机制 | 第22-23页 |
| 3.3 青岛YH石化产品有限公司激励机制存在的主要问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 人员流失造成损失,人力成本的居高不下 | 第23页 |
| 3.3.2 激励制度执行力不足,制度建设存在随意性 | 第23-24页 |
| 3.3.3 绩效考核流于形式,员工缺乏竞争意识 | 第24-25页 |
| 3.3.4 薪酬激励形式过于单一,且激励水平不高 | 第25-26页 |
| 3.3.5 激励机制缺乏相应的企业文化基础 | 第26页 |
| 3.4 青岛YH石化产品有限公司激励机制产生问题的原因 | 第26-28页 |
| 4 青岛YH石化产品有限公司激励机制的改进对策 | 第28-38页 |
| 4.1 公司激励机制改进的指导思想、设计原则和内容 | 第28-32页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第28-29页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第29-30页 |
| 4.1.3 设计内容 | 第30-32页 |
| 4.2 公司激励机制改进的对策 | 第32-38页 |
| 4.2.1 加强人力资源管理的科学性,确保人员稳定性 | 第32-33页 |
| 4.2.2 提加强横向监督管理.建立奖惩机制 | 第33-34页 |
| 4.2.3 完善绩效考核制度,提高员工竞争意识 | 第34页 |
| 4.2.4 进行薪酬制度改革,打破平均主义 | 第34-35页 |
| 4.2.5 建立健全企业文化,体现目标式激励 | 第35-38页 |
| 5 结论与展望 | 第38-39页 |
| 5.1 结论 | 第38页 |
| 5.2 展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 个人简历 | 第41页 |
| 发表的学术论文 | 第41页 |
