| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景和研究目的与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究范围的界定和相关研究动态 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究范围的界定 | 第14页 |
| 1.2.2 相关研究动态 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 主要内容与结构框架 | 第17-19页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 结构框架图 | 第18-19页 |
| 第二章 相关基础知识 | 第19-26页 |
| 2.1 项目管理有关知识 | 第19-22页 |
| 2.1.1 项目管理发展历史 | 第19页 |
| 2.1.2 项目、项目集和项目组合定义 | 第19-20页 |
| 2.1.3 项目管理、项目集管理和项目组合管理 | 第20-22页 |
| 2.1.4 组织级项目管理及成熟度模型 | 第22页 |
| 2.2 新产品开发相关管理知识 | 第22-24页 |
| 2.2.1 新产品开发项目管理特点 | 第22-23页 |
| 2.2.2 新产品开发项目分类 | 第23页 |
| 2.2.3 新产品开发项目管理目标约束三角形 | 第23-24页 |
| 2.3 约束条件理论 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 HC公司新产品开发项目管理发展历程和现状 | 第26-32页 |
| 3.1 新产品开发项目管理发展过程回顾 | 第26-27页 |
| 3.2 新产品开发项目管理现状调查 | 第27-31页 |
| 3.2.1 新产品开发项目决策管理现状 | 第27页 |
| 3.2.2 与新产品开发有关的组织结构现状 | 第27-29页 |
| 3.2.3 新产品开发项目资源配置情况 | 第29页 |
| 3.2.4 新产品开发项目流程及控制现状 | 第29-31页 |
| 3.2.5 新产品开发项目评价与激励现状 | 第31页 |
| 3.3 组织项目管理成熟度评估情况 | 第31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 HC公司新产品开发项目管理中问题发掘及成因分析 | 第32-44页 |
| 4.1 新产品开发项目管理中问题的发掘 | 第32-35页 |
| 4.1.1 从公司内部干系人调查发掘的问题 | 第32-33页 |
| 4.1.2 从客户调研发掘的问题 | 第33-34页 |
| 4.1.3 从新产品开发项目数据统计发掘的问题 | 第34页 |
| 4.1.4 从PACE四阶段评估发掘问题 | 第34页 |
| 4.1.5 新产品开发项目管理中发掘问题的归集 | 第34-35页 |
| 4.2 新产品开发项目管理中存在问题成因分析 | 第35-43页 |
| 4.2.1 项目开发成功率低成因分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 项目进度问题成因分析 | 第36页 |
| 4.2.3 项目成本问题成因分析 | 第36-37页 |
| 4.2.4 项目决策管理问题成因分析 | 第37-38页 |
| 4.2.5 项目组织结构问题成因分析 | 第38-40页 |
| 4.2.6 资源配置问题成因分析 | 第40-41页 |
| 4.2.7 项目管理流程控制问题成因分析 | 第41-42页 |
| 4.2.8 业绩评价与激励问题成因分析 | 第42-43页 |
| 4.3 新产品开发项目管理中发掘问题成因分析归集 | 第43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 HC公司新产品开发项目管理体系优化思路 | 第44-48页 |
| 5.1 新产品开发项目管理体系优化的必要性 | 第44-45页 |
| 5.2 总体优化思路、原则及目标 | 第45-46页 |
| 5.2.1 总体优化思路 | 第45页 |
| 5.2.2 总体优化原则 | 第45页 |
| 5.2.3 总体优化目标 | 第45-46页 |
| 5.3 项目决策优化目标和思路 | 第46页 |
| 5.4 组织结构优化目标和思路 | 第46-47页 |
| 5.5 资源配置优化目标和思路 | 第47页 |
| 5.6 流程控制优化目标和思路 | 第47页 |
| 5.7 绩效评价与激励优化思路 | 第47页 |
| 5.8 本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 HC公司新产品开发项目管理体系优化方案 | 第48-68页 |
| 6.1 项目决策优化方案 | 第48-50页 |
| 6.1.1 产品战略制定 | 第48页 |
| 6.1.2 产品平台建立及运作 | 第48页 |
| 6.1.3 制定技术战略 | 第48-49页 |
| 6.1.4 客户驱动项目决策 | 第49页 |
| 6.1.5 阶段评审 | 第49页 |
| 6.1.6 建立分层次决策机制 | 第49-50页 |
| 6.2 项目组织结构优化方案 | 第50-56页 |
| 6.2.1 项目组织形式优化方案 | 第50-51页 |
| 6.2.2 项目管理委员会优化方案 | 第51-52页 |
| 6.2.3 项目管理办公室优化方案 | 第52-53页 |
| 6.2.4 项目经理优化方案 | 第53-54页 |
| 6.2.5 项目团队优化方案 | 第54-55页 |
| 6.2.6 建立全面的契约驱动模式的组织运行机制 | 第55-56页 |
| 6.3 资源配置优化方案 | 第56-58页 |
| 6.3.1 年度资金总量决策优化 | 第56页 |
| 6.3.2 零部件保障资源约束优化方案 | 第56-57页 |
| 6.3.3 技术开发人力资源约束优化方案 | 第57页 |
| 6.3.4 资源调度优化 | 第57-58页 |
| 6.4 流程控制优化方案 | 第58-62页 |
| 6.4.1 项目分级、分类、分阶段控制 | 第59-60页 |
| 6.4.2 进度计划控制优化方案 | 第60页 |
| 6.4.3 项目成本控制优化 | 第60-61页 |
| 6.4.4 风险控制优化 | 第61页 |
| 6.4.5 沟通控制优化方案 | 第61-62页 |
| 6.5 业绩评价与激励优化方案 | 第62-66页 |
| 6.5.1 业绩评价指标优化 | 第62-66页 |
| 6.5.2 激励政策 | 第66页 |
| 6.6 项目管理体系优化方案实施效果预期 | 第66-67页 |
| 6.7 本章小结 | 第67-68页 |
| 第七章 结论与展望 | 第68-69页 |
| 7.1 研究结论 | 第68页 |
| 7.2 展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |