青岛啤酒股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 战略管理的内涵 | 第16页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第16-17页 |
| 2.3 公司层面发展战略理论 | 第17-18页 |
| 2.3.1 一体化战略 | 第17页 |
| 2.3.2 国际化战略 | 第17-18页 |
| 2.4 竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.4.1 差异化战略 | 第18页 |
| 2.4.2 总成本领先战略 | 第18-19页 |
| 2.4.3 专一化战略 | 第19页 |
| 2.5 品牌管理理论 | 第19-21页 |
| 2.5.1 品牌定位 | 第19页 |
| 2.5.2 品牌个性 | 第19-20页 |
| 2.5.3 品牌忠诚度 | 第20页 |
| 2.5.4 整合营销传播理论 | 第20-21页 |
| 2.6 战略管理的分析工具 | 第21-22页 |
| 2.6.1 PEST 模型 | 第21页 |
| 2.6.2 五力模型 | 第21页 |
| 2.6.3 SWOT 模型 | 第21-22页 |
| 3 青岛啤酒股份有限公司发展的内外部环境分析 | 第22-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第25-26页 |
| 3.2 啤酒产业环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 行业发展特点分析 | 第26页 |
| 3.2.2 市场需求分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 五力模型分析 | 第27-32页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 青啤公司发展历史 | 第32-33页 |
| 3.3.2 青啤公司发展现状 | 第33-39页 |
| 3.4 青啤公司现行发展战略带来的问题 | 第39-43页 |
| 3.4.1 青啤战略的发展阶段 | 第39-40页 |
| 3.4.2 现行发展战略带来的问题 | 第40-43页 |
| 4 青岛啤酒股份有限公司发展战略的优化 | 第43-51页 |
| 4.1 企业战略目标的设定 | 第43-44页 |
| 4.1.1 SWOT 分析 | 第43-44页 |
| 4.1.2 战略目标的设定 | 第44页 |
| 4.2 国际化战略 | 第44-46页 |
| 4.2.1 国际化市场营销模式 | 第44页 |
| 4.2.2 国际化资本运作 | 第44-45页 |
| 4.2.3 国际化品牌建设 | 第45-46页 |
| 4.3 差异化战略 | 第46-48页 |
| 4.3.1 产品差异化 | 第46-47页 |
| 4.3.2 服务差异化 | 第47-48页 |
| 4.4 供应链一体化战略 | 第48页 |
| 4.5 品牌战略 | 第48-51页 |
| 4.5.1 品牌定位 | 第49页 |
| 4.5.2 品牌推广 | 第49页 |
| 4.5.3 建立品牌忠诚度 | 第49-51页 |
| 5 青岛啤酒股份有限公司发展战略实施的保障措施 | 第51-55页 |
| 5.1 平衡市场布局 | 第51页 |
| 5.2 增大海外市场开拓力度 | 第51-52页 |
| 5.3 培养国际化的人才 | 第52-53页 |
| 5.4 加大产品创新能力 | 第53页 |
| 5.5 提高口味一致性 | 第53页 |
| 5.6 完善信息化系统建设 | 第53-54页 |
| 5.7 强化企业社会责任 | 第54-55页 |
| 6 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
