| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状及发展动态 | 第11-14页 |
| 1.3.1 关于企业竞争战略的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 基于顾客价值角度的竞争战略研究 | 第12页 |
| 1.3.3 国外竞争战略研究现状及发展动态 | 第12-14页 |
| 1.4 本文研究的内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本文研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 本文研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文研究思路图 | 第16-17页 |
| 1.6 本文创新点 | 第17-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 企业竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 竞争战略的结构学派 | 第19页 |
| 2.1.2 竞争战略的能力学派 | 第19-20页 |
| 2.1.3 竞争战略的资源学派 | 第20页 |
| 2.2 企业的一般竞争战略 | 第20-22页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第20-21页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第21页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第21-22页 |
| 2.2.4 三种竞争战略的综合分析 | 第22页 |
| 2.3 蓝海战略理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 蓝海战略的内涵 | 第22-23页 |
| 2.3.2 蓝海战略的特点 | 第23-25页 |
| 3 太原DIC油墨有限公司内外部竞争环境及存在问题分析 | 第25-41页 |
| 3.1 太原DIC公司面临的外部环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 3.1.2 行业竞争分析 | 第30-35页 |
| 3.2 太原DIC公司内部环境分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1. DIC集团介绍 | 第35页 |
| 3.2.2 太原DIC公司介绍 | 第35-36页 |
| 3.2.3 太原DIC公司供应链分析 | 第36-38页 |
| 3.2.4 公司价值链分析 | 第38-39页 |
| 3.3 太原DIC公司竞争战略存在问题分析 | 第39-41页 |
| 4 太原DIC公司竞争战略的选择 | 第41-51页 |
| 4.1 基于SWOT矩阵的太原DIC公司竞争战略备选方案 | 第41-46页 |
| 4.1.1 SWOT分析框架 | 第41-42页 |
| 4.1.2 太原DIC公司SWOT分析及竞争战略备选方案 | 第42-46页 |
| 4.2 太原DIC公司备选竞争战略的定量评价 | 第46-51页 |
| 4.2.1 QSPM的分析框架 | 第46-49页 |
| 4.2.2 基于QSPM的太原DIC公司竞争战略评价 | 第49-50页 |
| 4.2.3 太原DIC公司竞争战略的确定与主要内容 | 第50-51页 |
| 5 太原DIC公司竞争战略的实施与保障措施 | 第51-67页 |
| 5.1 太原DIC公司竞争战略的实施 | 第51-58页 |
| 5.1.1 提升运营能力,降低运营成本 | 第51-52页 |
| 5.1.2 技术创新与设备改造,降低生产成本 | 第52-55页 |
| 5.1.3 建立VMI销售模式,降低销售成本 | 第55-57页 |
| 5.1.4 加强客户技术服务,降低服务成本 | 第57-58页 |
| 5.2 竞争战略实施的保障措施 | 第58-64页 |
| 5.2.1 重新构建有利于降低成本的采购组织 | 第58-61页 |
| 5.2.2 利用ABC分析法,挖掘新的利润源 | 第61-62页 |
| 5.2.3 采取降低人力资源成本的管理模式 | 第62-64页 |
| 5.3 提高竞争战略实施的可行性 | 第64-67页 |
| 6 总结与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
