| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-19页 |
| 1.2.1 商业模式涵义 | 第12-14页 |
| 1.2.2 商业模式构成要素 | 第14-16页 |
| 1.2.3 商业模式转型 | 第16-17页 |
| 1.2.4 光伏企业商业模式的主要影响因素 | 第17-18页 |
| 1.2.5 光伏产业发展 | 第18-19页 |
| 1.3 论文研究的内容、研究目标 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第20-22页 |
| 第2章 TH 公司现有商业模式分析 | 第22-46页 |
| 2.1 TH 公司概况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 TH 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 2.1.2 TH 公司员工结构 | 第23-24页 |
| 2.2 TH 公司现有商业模式 | 第24-27页 |
| 2.2.1 TH 公司的核心战略 | 第24-25页 |
| 2.2.2 TH 公司的主要客户 | 第25页 |
| 2.2.3 TH 公司的业务模式 | 第25-27页 |
| 2.3 TH 公司现有商业模式存在问题的分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 TH 公司现有商业模式存在的问题 | 第27-29页 |
| 2.3.2 TH 公司商业模式转型的迫切性 | 第29页 |
| 2.4 太阳能光伏系统总承包的市场发展趋势及市场需求分析 | 第29-33页 |
| 2.4.1 分布式是必然趋势 | 第29-32页 |
| 2.4.2 地面电站稳步发展 | 第32-33页 |
| 2.5 基于波特五力模型的 TH 公司环境分析 | 第33-37页 |
| 2.5.1 行业内现有竞争者的竞争能力 | 第33-35页 |
| 2.5.2 潜在竞争者的进入能力 | 第35-36页 |
| 2.5.3 购买者的讨价还价能力 | 第36-37页 |
| 2.5.4 供应商的讨价还价能力 | 第37页 |
| 2.5.5 替代品的替代能力 | 第37页 |
| 2.6 基于 SWOT 法 TH 公司战略分析 | 第37-41页 |
| 2.6.1 TH 公司内部优势分析 | 第38-40页 |
| 2.6.2 TH 公司内部劣势分析 | 第40-41页 |
| 2.6.3 TH 公司外部机会分析 | 第41页 |
| 2.6.4 TH 公司外部威胁分析 | 第41页 |
| 2.7 TH 公司的战略调整思路 | 第41-43页 |
| 2.8 TH 公司的商业模式调整思路 | 第43-44页 |
| 2.8.1 提供全方位绿色能源解决方案 | 第43页 |
| 2.8.2 建立以服务为导向的绿色商业模式 | 第43-44页 |
| 2.9 本章小结 | 第44-46页 |
| 第3章 TH 公司绿色商业模式框架构建 | 第46-58页 |
| 3.1 TH 公司绿色商业模式的客户细分 | 第46-49页 |
| 3.1.1 目标市场 | 第46-47页 |
| 3.1.2 目标客户 | 第47-49页 |
| 3.2 TH 公司绿色商业模式的价值主张 | 第49-51页 |
| 3.2.1 一般业主或投资方的价值主张 | 第49页 |
| 3.2.2 TH 公司的价值主张 | 第49-51页 |
| 3.3 TH 公司绿色商业模式的核心业务及盈利模式 | 第51-57页 |
| 3.3.1 完善太阳能光伏系统 EPC 总承包业务模式 | 第51-54页 |
| 3.3.2 以服务为导向的太阳能光伏电站相关业务的提供 | 第54-57页 |
| 3.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第4章 TH 公司商业模式转型的保障措施 | 第58-66页 |
| 4.1 转变观念 | 第58-59页 |
| 4.2 加强太阳能光伏系统 EPC 总承包管理体系建设 | 第59页 |
| 4.3 调整内部管理体系 | 第59页 |
| 4.4 吸引复合型人才 | 第59页 |
| 4.5 建立供应商管理优化方案 | 第59-61页 |
| 4.5.1 建立供应商分类管理体系 | 第60页 |
| 4.5.2 规范对供应商的控制流程 | 第60页 |
| 4.5.3 建立供应商管理机制 | 第60-61页 |
| 4.6 获得和保持关键资源 | 第61-63页 |
| 4.6.1 人力资源 | 第61页 |
| 4.6.2 物流资源 | 第61-62页 |
| 4.6.3 信息资源 | 第62页 |
| 4.6.4 创新融资渠道 | 第62-63页 |
| 4.7 注重转型中的风险控制 | 第63页 |
| 4.7.1 政策风险 | 第63页 |
| 4.7.2 市场经营风险 | 第63页 |
| 4.7.3 企业定位风险 | 第63页 |
| 4.8 本章小结 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
