集团公司绩效管控模式及其决策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 集团管控模式国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 绩效管理理论国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 论文研究对象 | 第17-19页 |
| 1.3.1 企业集团 | 第17-18页 |
| 1.3.2 集团公司 | 第18页 |
| 1.3.3 子公司 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容及创新点 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 集团公司绩效管控模式研究 | 第20-30页 |
| 2.1 集团公司管控模式 | 第20-22页 |
| 2.1.1 操作管控型 | 第20页 |
| 2.1.2 战略管控型 | 第20-21页 |
| 2.1.3 财务管控型 | 第21-22页 |
| 2.2 绩效管理理论及方法 | 第22-24页 |
| 2.2.1 标杆管理法 | 第22页 |
| 2.2.2 关键业绩指标法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第23-24页 |
| 2.3 集团公司绩效管控模式 | 第24-29页 |
| 2.3.1 顾问型绩效管控模式 | 第24-25页 |
| 2.3.2 监管型绩效管控模式 | 第25-27页 |
| 2.3.3 直管型绩效管控模式 | 第27-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 集团公司绩效管控模式决策的影响因素 | 第30-40页 |
| 3.1 母公司特征 | 第30-34页 |
| 3.1.1 母公司管理水平 | 第30-31页 |
| 3.1.2 集团公司发展战略 | 第31-32页 |
| 3.1.3 集团公司对下属企业的控股程度 | 第32-33页 |
| 3.1.4 集团公司领导风格 | 第33-34页 |
| 3.2 子公司特征 | 第34-37页 |
| 3.2.1 子公司在集团整体的重要程度 | 第34页 |
| 3.2.2 子公司管理能力 | 第34-35页 |
| 3.2.3 子公司发展阶段 | 第35-36页 |
| 3.2.4 子公司的外部环境 | 第36-37页 |
| 3.3 母子公司结合特征 | 第37-39页 |
| 3.3.1 母公司对子公司的集团管控模式 | 第37页 |
| 3.3.2 母子公司文化差异 | 第37-38页 |
| 3.3.3 集团公司信息化水平 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 绩效管控模式决策模型的构建及案例研究 | 第40-56页 |
| 4.1 构建绩效管控模式决策模型 | 第40-45页 |
| 4.1.1 评价指标体系 | 第40-41页 |
| 4.1.2 指标权重设计 | 第41-44页 |
| 4.1.3 模糊综合评价 | 第44-45页 |
| 4.2 案例研究 | 第45-55页 |
| 4.2.1 振兴工程集团公司简介 | 第45-47页 |
| 4.2.2 集团公司绩效管理现状 | 第47-48页 |
| 4.2.3 决策模型的实际应用 | 第48-55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 论文结论 | 第56页 |
| 5.2 论文展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
