| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 采取的研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 WX会计师事务所现行激励方案的评价 | 第14-26页 |
| 2.1 WX会计师事务所简介 | 第14-15页 |
| 2.2 WX会计师事务所现行激励方案 | 第15-16页 |
| 2.2.1 人事制度建设方面 | 第15页 |
| 2.2.2 培训方面 | 第15页 |
| 2.2.3 奖惩制度方面 | 第15-16页 |
| 2.2.4 工作生活环境方面 | 第16页 |
| 2.3 WX会计师事务所现行激励方案的评价 | 第16-26页 |
| 2.3.1 WX会计师事务所现行激励方案存在的主要弊端 | 第17-23页 |
| 2.3.2 WX会计师事务所员工激励方案缺陷的分析 | 第23-26页 |
| 第三章 优化WX会计师事务所员工现行激励方案的具体内容 | 第26-45页 |
| 3.1 建立有效的绩效管理体系 | 第26-31页 |
| 3.1.1 绩效管理设计流程 | 第26-27页 |
| 3.1.2 WX会计师事务所的绩效激励方案 | 第27-31页 |
| 3.2 设计全面的薪酬方案 | 第31-36页 |
| 3.2.1 WX会计师事务所薪酬设计前提 | 第31页 |
| 3.2.2 WX会计师事务所薪酬设计 | 第31-34页 |
| 3.2.3 WX会计师事务所福利激励的设计 | 第34-36页 |
| 3.3 注重员工培训和职业发展规划 | 第36-40页 |
| 3.4 进行目标管理及多元性的组织激励 | 第40-42页 |
| 3.4.1 进行目标管理 | 第40-41页 |
| 3.4.2 进行多元性的组织激励 | 第41-42页 |
| 3.5 创造优良的工作环境,创造事务所文化 | 第42-45页 |
| 3.5.1 创造优良的工作环境,才有利于激发员工的潜能 | 第42-43页 |
| 3.5.2 培育“学习、合作、创新、共享”型的事务所文化 | 第43-45页 |
| 第四章 WX会计师事务所员工新激励方案落地的保障措施 | 第45-50页 |
| 4.1 树立科学的激励观念 | 第45-46页 |
| 4.1.1 树立“注重能力和绩效”的价值观 | 第45页 |
| 4.1.2 转变“经济人假设”思想 | 第45页 |
| 4.1.3 营造“尊重知识和人才”的氛围 | 第45-46页 |
| 4.2 多种角度实施激励方案 | 第46-47页 |
| 4.2.1 多种激励方案的综合运用 | 第46页 |
| 4.2.2 多层次激励方案的实施 | 第46页 |
| 4.2.3 根据员工差异,实行差别激励 | 第46-47页 |
| 4.3 扁平组织结构进行柔性管理 | 第47-50页 |
| 4.3.1 建立扁平化组织机构 | 第47-48页 |
| 4.3.2 树立以人为本的柔性管理 | 第48-50页 |
| 第五章 结语 | 第50-52页 |
| 5.1 本文结论 | 第50-51页 |
| 5.2 不足之处 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
