| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1. CHAPTER ONE (INTRODUCTION) | 第10-17页 |
| 1.1 Introduction | 第10页 |
| 1.2 Background | 第10-13页 |
| 1.3 Statement of Problem | 第13页 |
| 1.4 Research Questions | 第13-14页 |
| 1.5 Objectives of the Study | 第14页 |
| 1.6 Methodology | 第14页 |
| 1.7 Significance of the study | 第14-15页 |
| 1.8 Theoretical Framework | 第15页 |
| 1.9 Assumptions and Limitations of Study | 第15-17页 |
| 2. CHAPTER TWO (LITERATURE REVIEW) | 第17-38页 |
| 2.1 The concept of Culture | 第17-20页 |
| 2.1.1 National Culture | 第19-20页 |
| 2.1.2 Understanding Cultural Differences | 第20页 |
| 2.2 Team | 第20-26页 |
| 2.2.1 Classification of teams | 第21-22页 |
| 2.2.2 Elements that influence team success | 第22-25页 |
| 2.2.3 Team composition | 第25-26页 |
| 2.3 Top Management Team | 第26-31页 |
| 2.3.1 TMT Traits | 第26-27页 |
| 2.3.2 Mixed-Culture TMT | 第27-30页 |
| 2.3.3 Decision Quality | 第30-31页 |
| 2.4 Theoretical Framework | 第31-36页 |
| 2.4.1 Upper Echelons Theory | 第31-34页 |
| 2.4.2 Related Theories to the Upper Echelons Theory | 第34-36页 |
| 2.5 A Summary of Literature Review | 第36-38页 |
| 3. CHAPTER THREE (METHODOLOGY) | 第38-47页 |
| 3.1 Methodology | 第38-39页 |
| 3.2 Selected Research Approach | 第39页 |
| 3.3 Data Gathering method | 第39-40页 |
| 3.4 Face to face interviews | 第40-41页 |
| 3.5 The Interview Questions | 第41-42页 |
| 3.6 TMT Interviewees selection | 第42页 |
| 3.7 Selection of Firms | 第42-44页 |
| 3.8 Analysis of Data | 第44-47页 |
| 4. CHAPTER FOUR (FINDINGS AND DISCUSION) | 第47-83页 |
| 4.1 How Chinese firms in Zimbabwe manage Cultural Differences at the TMT level | 第47-55页 |
| 4.1.1. Discussion | 第52-55页 |
| 4.2 Challenges encountered by Chinese firms in Zimbabwe in their attempt tomanage Cultural Differences at the TMT level | 第55-63页 |
| 4.2.1 Discussion | 第59-63页 |
| 4.3 Solutions for challenges of managing Cultural Differences at the TMT level for Chinese Firms in Zimbabwe | 第63-73页 |
| 4.3.1 Discussion | 第70-73页 |
| 4.4 Cultural differences at the TMT Level of Chinese firms in Zimbabwe and theirrole in determining the quality of decisions made by the TMT | 第73-83页 |
| 4.4.1 Discussion | 第78-83页 |
| 5. CHAPTER FIVE (CONCLUSION) | 第83-87页 |
| 5.1 Conclusion | 第83-85页 |
| 5.2 Recommendations and Future Research | 第85-87页 |
| REFERENCES | 第87-95页 |
| APPENDIX | 第95-118页 |
| AKNOWLEDGEMENTS | 第118-119页 |
