新政策下A地产公司战略转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 战略转型理论综述 | 第18-23页 |
| 2.1 产业生命周期理论 | 第18页 |
| 2.2 动态能力分析理论 | 第18-19页 |
| 2.3 竞争理论 | 第19-20页 |
| 2.4 战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.5 战略转型理论 | 第21-23页 |
| 第3章 新政策下房地产业转型趋势 | 第23-28页 |
| 3.1 新政策下我国房地产业现状 | 第23-24页 |
| 3.2 我国房地产龙头企业的战略转型对比分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 绿地集团战略转型分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 万科集团战略转型分析 | 第25页 |
| 3.2.3 绿城集团战略转型分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 三家上市房企战略转型对比总结 | 第26页 |
| 3.3 新政策下我国房地产企业转型趋势 | 第26-28页 |
| 第4章 A公司战略环境分析 | 第28-39页 |
| 4.1 A公司外部环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1.1 政治因素 | 第28-30页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会因素 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第32-33页 |
| 4.2 A公司内部环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 A公司简介 | 第33页 |
| 4.2.2 组织架构分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 财务状况分析 | 第34页 |
| 4.2.5 运营能力分析 | 第34-35页 |
| 4.3 A公司的SWOT分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第36页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第36页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第36-39页 |
| 第5章 A公司战略转型方案 | 第39-47页 |
| 5.1 战略转型的目标与定位 | 第39页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第39页 |
| 5.1.2 战略定位 | 第39页 |
| 5.2 战略转型的方向及模式 | 第39-43页 |
| 5.2.1 延伸产业链条 | 第39-41页 |
| 5.2.2 业务布局多元化 | 第41-43页 |
| 5.3 竞争策略的调整 | 第43-45页 |
| 5.3.1 深耕智慧家居以提升服务品质 | 第43-44页 |
| 5.3.2 通过升级商业地产提高运营管理水平 | 第44页 |
| 5.3.3 “养老＋地产”抢占市场先机 | 第44-45页 |
| 5.4 营销模式的转变 | 第45-47页 |
| 5.4.1 运用互联网思维拓宽营销渠道 | 第45页 |
| 5.4.2 粗放式营销向精准营销转变 | 第45-46页 |
| 5.4.3 重新定位品牌 | 第46-47页 |
| 第6章 A公司战略转型的保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1 优化组织管理 | 第47-48页 |
| 6.1.1 升级组织架构 | 第47页 |
| 6.1.2 管理制度的转型 | 第47-48页 |
| 6.1.3 加强企业文化建设 | 第48页 |
| 6.2 健全人才管理机制 | 第48页 |
| 6.3 加强资金管理以提升企业融资能力 | 第48-49页 |
| 6.4 建立转型风险控制机制 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
