| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·研究思路 | 第8-10页 |
| ·实践意义及创新 | 第10-11页 |
| 2 理论综述及研究假设 | 第11-35页 |
| ·团队有效性模型及主要影响变量 | 第11-22页 |
| ·团队构成 | 第13-18页 |
| ·团队成员多样性 | 第15-16页 |
| ·团队搭配 | 第16-18页 |
| ·团队类型 | 第18-22页 |
| ·团队的分类 | 第18-21页 |
| ·任务型团队的特点 | 第21-22页 |
| ·团队专长与团队绩效 | 第22-25页 |
| ·团队专长 | 第22-23页 |
| ·知识广度、深度与团队绩效 | 第23-25页 |
| ·团队核心成员与团队绩效 | 第25-33页 |
| ·核心成员的特征及其在任务型团队中的界定 | 第25-30页 |
| ·基于团队角色分析的核心成员界定 | 第25-30页 |
| ·基于工作任务分工的核心成员的界定 | 第30页 |
| ·核心成员的专长与团队绩效 | 第30-31页 |
| ·核心成员的领导风格与团队绩效 | 第31-33页 |
| ·研究的总体理论模型 | 第33-35页 |
| 3 研究方法与结果 | 第35-50页 |
| ·研究情境 | 第35页 |
| ·研究方法 | 第35-40页 |
| ·样本描述 | 第35-38页 |
| ·变量测量 | 第38-40页 |
| ·自变量的测量 | 第38-40页 |
| ·因变量的测量 | 第40页 |
| ·控制变量的测量 | 第40页 |
| ·统计结果 | 第40-49页 |
| ·相关性分析 | 第40-42页 |
| ·团队专长广度与深度对团队绩效作用检验 | 第42-44页 |
| ·核心成员特征对于团队绩效影响的统计结果 | 第44-46页 |
| ·核心成员领导风格对团队专长影响团队绩效的调节作用检验 | 第46-49页 |
| ·所有假设验证结果 | 第49-50页 |
| 4 分析与讨论 | 第50-54页 |
| ·团队专长对团队绩效的影响 | 第50-51页 |
| ·团队核心成员在团队中的个人贡献 | 第51-53页 |
| ·团队核心成员领导风格对团队绩效的影响 | 第53-54页 |
| 5 结论与建议 | 第54-56页 |
| ·理论贡献 | 第54页 |
| ·理论层面 | 第54页 |
| ·方法层面 | 第54页 |
| ·实践意义 | 第54-55页 |
| ·局限性及未来方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |