| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题的时代环境及意义 | 第12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 进行跨国并购动因相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 跨国并购交易过程研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 并购后整合过程 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与结构安排 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第15-16页 |
| 1.4 主要创新及不足 | 第16-17页 |
| 1.4.1 创新点 | 第16页 |
| 1.4.2 不足 | 第16-17页 |
| 第2章 中国企业跨国并购的情况 | 第17-25页 |
| 2.1 中国企业跨国并购的现状 | 第17-19页 |
| 2.1.1 中国企业跨国并购越来越普遍 | 第17页 |
| 2.1.2 并购行业方面，服务业有所发展，行业分布较为广泛 | 第17-18页 |
| 2.1.3 跨国并购位置：相对集中在发达国家和地区，以及自然资源较为丰富的地区 | 第18-19页 |
| 2.2 跨国并购成功失败界定的相关标准 | 第19-21页 |
| 2.3 分析中国企业跨国并购失败的原因 | 第21-25页 |
| 2.3.1 国际政治风险 | 第21-22页 |
| 2.3.2 对目的国的法律法规不够熟悉 | 第22页 |
| 2.3.3 评价目标公司方面存在缺陷 | 第22-23页 |
| 2.3.4 并购技巧和谈判经验缺乏 | 第23页 |
| 2.3.5 并购后整合不利 | 第23-25页 |
| 第3章 案例分析：利丰集团的并购过程 | 第25-31页 |
| 3.1 利丰集团成立发展过程 | 第25-26页 |
| 3.1.1 前期成立过程 | 第25页 |
| 3.1.2 建立区域业务网络(1979 - 1995) | 第25-26页 |
| 3.2 演变成为跨国集团 (自 1995 年起) | 第26-31页 |
| 3.2.1 九年之间进行了几次大的并购活动 | 第26-29页 |
| 3.2.2 21 世纪后的并购阶段 | 第29-31页 |
| 第4章 利丰并购—战略与能力相匹配，并且实行双线并购 | 第31-39页 |
| 4.1 公司总体的战略与能力的匹配 | 第31-33页 |
| 4.1.1 大时代背景下的中间商 | 第31-32页 |
| 4.1.2 分阶段实行逐步的扩张与收购 | 第32-33页 |
| 4.2 三个阶段分别采取针对性的收购行动 | 第33-34页 |
| 4.3 注重与收购公司在各个方面的互为提升 | 第34-36页 |
| 4.3.1 注重人才——最宝贵的资源 | 第34-35页 |
| 4.3.2 与并购公司相互学习整体提升 | 第35-36页 |
| 4.4 并购中围绕核心能力——供应链管理所进行的并购 | 第36-39页 |
| 4.4.1 分散生产的趋势 | 第36-37页 |
| 4.4.2 100%全资收购 | 第37页 |
| 4.4.3 并购与核心能力-供应链管理 | 第37-39页 |
| 第5章 结论 | 第39-43页 |
| 5.1 注重并购的环境，抓住时机进行并购 | 第39-40页 |
| 5.1.1 企业应及时关注自己所处的主观环境 | 第39-40页 |
| 5.1.2 政府要努力改善跨国并购企业所处的客观环境 | 第40页 |
| 5.1.3 政府要为企业的跨国并购创造宽松适度的制度与合适的市场环境 | 第40页 |
| 5.2 应该制定有针对性的战略 | 第40-41页 |
| 5.3 并购后注重各方面整合 | 第41-43页 |
| 5.3.1 战略方面的整合 | 第41页 |
| 5.3.2 人力资源整合 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 作者简介 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
