| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容与框架 | 第10-11页 |
| ·论文内容 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11页 |
| ·论文创新 | 第11-13页 |
| 2 相关理论研究 | 第13-20页 |
| ·跨国并购相关理论 | 第13-17页 |
| ·跨国并购的概念 | 第13-14页 |
| ·跨国并购的动机理论 | 第14-17页 |
| ·跨国并购的类型 | 第17页 |
| ·人力资源整合相关理论 | 第17-20页 |
| ·人力资源的概念 | 第17-18页 |
| ·人力资源整合的概念 | 第18页 |
| ·人力资源管理的机制 | 第18-20页 |
| 3 A并购B的人力资源整合案例研究 | 第20-28页 |
| ·背景介绍 | 第20-21页 |
| ·A公司介绍 | 第20页 |
| ·B公司介绍 | 第20-21页 |
| ·并购的原因 | 第21-22页 |
| ·A公司并购B公司的动因 | 第21-22页 |
| ·B公司主动寻求被并购的动因 | 第22页 |
| ·并购的过程 | 第22-23页 |
| ·跨国并购中面临的人力资源整合问题 | 第23-28页 |
| ·个体层面上的问题:员工工作满意度、组织忠诚度下降 | 第24-25页 |
| ·团体层面上的问题:管理者离职与角色模糊 | 第25-26页 |
| ·组织层面上的问题:企业文化的冲突 | 第26-28页 |
| 4 A并购B的人力资源整合对策 | 第28-36页 |
| ·人力资源整合的主要内容 | 第28-30页 |
| ·组织层面——愿景与文化观念整合 | 第28页 |
| ·个体和团队层面——人力资源配置的整合 | 第28-29页 |
| ·个体和团队层面——绩效管理制度整合 | 第29-30页 |
| ·个体和团队层面——薪酬体系的整合 | 第30页 |
| ·人力资源整合的原则 | 第30-32页 |
| ·战略一致性原则 | 第30-31页 |
| ·以人为本原则 | 第31页 |
| ·平稳过渡的原则 | 第31页 |
| ·收益-成本原则 | 第31页 |
| ·权变原则 | 第31-32页 |
| ·心理契约重构原则 | 第32页 |
| ·企业并购的人力资源整合策略 | 第32-36页 |
| ·人力资源的稳定策略—选人、留人策略 | 第32-33页 |
| ·人力资源的培训策略—育人策略 | 第33-34页 |
| ·人力资源的激励策略—用人策略 | 第34-36页 |
| 5 结论与建议 | 第36-39页 |
| ·结论 | 第36-37页 |
| ·建议 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |