| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·理论综述 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| 2 企业并购重组中文化冲突的成因分析 | 第11-25页 |
| ·企业并购重组的发展趋势 | 第11-12页 |
| ·企业并购重组中的文化冲突及成因分析 | 第12-19页 |
| ·物质文化冲突 | 第14-15页 |
| ·制度文化冲突 | 第15-16页 |
| ·精神文化冲突 | 第16-18页 |
| ·行为文化冲突 | 第18-19页 |
| ·企业并购重组中文化冲突的成因 | 第19-25页 |
| ·历史积淀的不同 | 第19-20页 |
| ·地域文化的差异 | 第20-21页 |
| ·经营模式的多样 | 第21-22页 |
| ·员工素质的反差 | 第22-23页 |
| ·企业家精神的异样 | 第23-25页 |
| 3 企业跨文化整合的模式与选择 | 第25-30页 |
| ·企业跨文化整合的模式 | 第25-27页 |
| ·主亚文化模式 | 第25-26页 |
| ·同构文化模式 | 第26页 |
| ·消解文化模式 | 第26-27页 |
| ·创新文化模式 | 第27页 |
| ·企业跨文化模式的选择 | 第27-30页 |
| ·选择原则 | 第27-28页 |
| ·选择中应注意的几个问题 | 第28-30页 |
| 4 企业跨文化整合的方法和途径 | 第30-45页 |
| ·基本方法 | 第30-40页 |
| ·领导示范法 | 第30-31页 |
| ·学习教育法 | 第31-32页 |
| ·制度渗透法 | 第32-34页 |
| ·目标管理法 | 第34-36页 |
| ·民主驱动法 | 第36-37页 |
| ·典型塑造法 | 第37-38页 |
| ·以人为本法 | 第38-40页 |
| ·实现途径 | 第40-45页 |
| ·确立目标,进行跨文化整合的凝练与认同 | 第40-41页 |
| ·开展广泛的宣传学习活动,激发员工热情 | 第41页 |
| ·领导率先垂范,起好领导表率作用 | 第41-42页 |
| ·营造良好的人文关怀环境 | 第42-43页 |
| ·以制度创新为先导,将跨文化整合融化到经营管理的活动中 | 第43页 |
| ·总结提高,不断完善跨文化整合 | 第43-45页 |
| 5 结论 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 在学期间发表论文 | 第51页 |