| 目录 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文的总体思路和基本内容 | 第13-15页 |
| 2 中小民营企业文化建设概述 | 第15-31页 |
| ·中小民营企业的界定 | 第15-16页 |
| ·中小民营企业文化建设的相关论述 | 第16-24页 |
| ·文化与企业文化 | 第16-17页 |
| ·中小民营企业文化的构成 | 第17-22页 |
| ·中小民营企业文化的特征 | 第22-24页 |
| ·中小民营企业文化建设的重要意义 | 第24-31页 |
| ·中小民营企业发展的现状 | 第24-26页 |
| ·加强民营企业文化建设对中小民营企业成长的重要意义 | 第26-31页 |
| 3 中小民营企业文化建设的问题及成因 | 第31-39页 |
| ·中小民营企业文化建设中存在的问题 | 第31-34页 |
| ·认识不够,重视不足 | 第31页 |
| ·注重形式,忽略内涵 | 第31-32页 |
| ·重视老板,轻视员工 | 第32-33页 |
| ·忽视个性,缺乏创新 | 第33页 |
| ·脱离经营,绝缘制度 | 第33-34页 |
| ·中小民营企业文化建设问题的成因分析 | 第34-39页 |
| ·宏观因素 | 第34-36页 |
| ·微观因素 | 第36-39页 |
| 4 中小民营企业文化建设的基本构架 | 第39-54页 |
| ·中小民营企业的精神文化建设 | 第39-45页 |
| ·建立企业共同愿景 | 第39-40页 |
| ·塑造"以人为本"的企业核心价值观 | 第40-42页 |
| ·构建参与、协作、奉献的企业精神 | 第42-44页 |
| ·打造以诚信为本的企业道德观 | 第44-45页 |
| ·建立以市场为导向的企业经营哲学 | 第45页 |
| ·中小民营企业的制度文化建设 | 第45-47页 |
| ·清晰企业产权,建立现代多元化的企业产权结构 | 第46页 |
| ·优化并完善中小民营企业的公司治理结构 | 第46-47页 |
| ·建立健全中小民营企业的管理制度体系 | 第47页 |
| ·中小民营企业的行为文化建设 | 第47-51页 |
| ·员工行为规范 | 第48-50页 |
| ·管理人员行为规范 | 第50-51页 |
| ·领导者行为规范 | 第51页 |
| ·中小民营企业的物质文化建设 | 第51-54页 |
| ·建设产品文化,打造品牌优势 | 第51-52页 |
| ·坚持以人为本,营造良好的企业环境 | 第52-53页 |
| ·彰显个性,展示特有的企业形象 | 第53-54页 |
| 5 中小民营企业文化建设的思路及对策 | 第54-64页 |
| ·确立中小民营企业文化建设的基本原则 | 第54-56页 |
| ·社会性原则 | 第54页 |
| ·传承性原则 | 第54-55页 |
| ·整体性原则 | 第55页 |
| ·个性化原则 | 第55页 |
| ·渐进性原则 | 第55-56页 |
| ·全员性原则 | 第56页 |
| ·把握中小民营企业文化建设的方向 | 第56-59页 |
| ·以现代化的业缘、事缘文化取代家族式的血缘、情缘文化 | 第56页 |
| ·用"以人为本"的核心价值观文化取代以物质利益为本的文化 | 第56-57页 |
| ·用诚实守信的声誉文化取代信用缺失的功利文化 | 第57-58页 |
| ·以开放、学习型文化取代封闭、保守的文化 | 第58页 |
| ·以可操作的长效性文化取代短期的急功近利的文化 | 第58-59页 |
| ·完善中小民营企业文化建设的机制 | 第59-61页 |
| ·中小民营企业文化建设的领导机制 | 第59页 |
| ·中小民营企业文化建设的传播机制 | 第59-60页 |
| ·中小民营企业文化建设的测评与考核机制 | 第60页 |
| ·中小民营企业文化建设的激励机制 | 第60-61页 |
| ·培育中小民营企业文化的特色 | 第61-64页 |
| ·立足中国的时代背景,建设个性化企业文化 | 第61-62页 |
| ·立足行业特点,彰显行业文化特色 | 第62页 |
| ·立足自身企业特点,突出企业文化个性 | 第62-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录A 攻读硕士期间的相关科研成果 | 第69页 |
