JTQC公司绩效薪酬研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 概述 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 薪酬的名词解释（员工角度） | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬管理的名词解释（管理角度） | 第13-14页 |
| 2.1.3 薪酬管理目标 | 第14页 |
| 2.2 菲尔德薪酬法 | 第14页 |
| 2.3 薪酬结构策略 | 第14-15页 |
| 2.3.1 高弹性薪酬结构 | 第15页 |
| 2.3.2 高稳定薪酬模式 | 第15页 |
| 2.4 薪酬理论对本文的建设性 | 第15-16页 |
| 第三章 JTQC公司薪酬现状和问题分析 | 第16-29页 |
| 3.1 JTQC公司所处行业及公司介绍 | 第16-20页 |
| 3.1.1 行业分析 | 第16-19页 |
| 3.1.2 公司基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2 公司组织结构和人员概况 | 第20-22页 |
| 3.3 公司薪酬状况分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 原有薪酬组成 | 第22页 |
| 3.3.2 员工薪酬深度调查分析 | 第22-26页 |
| 3.4 原有薪酬体系存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.4.1 薪酬结构清晰度欠缺 | 第26-27页 |
| 3.4.2 基本工资结构单一 | 第27页 |
| 3.4.3 绩效薪酬造成的差异性 | 第27-29页 |
| 第四章 薪酬体系优化设计 | 第29-37页 |
| 4.1 优化方案设计的目的和原则 | 第29-30页 |
| 4.2 薪酬体系的优化思路 | 第30-32页 |
| 4.3 公司薪酬结构 | 第32-33页 |
| 4.4 基础薪酬的设计 | 第33-34页 |
| 4.5 绩效薪酬优化方案 | 第34-37页 |
| 第五章 薪酬方案的实施 | 第37-41页 |
| 5.1 新老方案的差异 | 第37-38页 |
| 5.2 方案实施的动力及阻力 | 第38-39页 |
| 5.3 方案实施的配套措施 | 第39-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
